A.渠道销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力
B. 产品销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力
C. 渠道销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力
D. 产品销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力
A.渠道销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力
B. 产品销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力
C. 渠道销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力
D. 产品销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力
A.渠道销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力
B.产品销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力
C.渠道销售能力、功能创新能力、服务客户能力、创收增效能力
D.产品销售能力、业务创新能力、服务全行能力、创收增效能力
A. 通过大力发展电子银行和全方位整合各电子渠道,形成物理网点与电子银行协同的局面,释放更多的网点资源用于销售和服务,有利于促进我行网点从交易核算型向营销服务型转变
B. B.通过加快电子银行产品功能更新换代的速度,完善电子银行产品的售后服务,提高客户对我行电子银行产品的忠诚度,有助于扩大我行现有客户市场范围,提升品牌形象
C. C.通过加快发展标准化中间业务和高附加值业务,不断创新低风险、高价值的业务品种,优化中间业务收入结构,开创“蓝海”领域,有利于增强我行市场竞争能力,推动业务综合化发展
D. D.通过建立全国一体化客户服务体系、风格统一的门户网站和全行统一消息服务平台,为客户提供集约化、人性化的全方位服务有助于提升我行服务客户的总体水平
A.着力于渠道建设和渠道整合,实施多渠道协同发展战略。
B. 实施前瞻性业务创新战略,改善全行中间业务结构。
C. 倾力建设电子银行“三大工程”,打造一流的电子银行产品体系
D. 为客户提供涵盖电子渠道与实体网点的全方位服务,提升全行综合服务水平。
A.着力提高零售产品网上银行销售份额
B. 进一步加强对对公业务的营销服务支持
C. 统筹非互联网渠道业务协调发展
D. 加强自助银行对网点的分流作用和对创新型业务的培育和拓展
根据甲公司201 2年度财务数据,分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理,并说明理由。
A.功能分区
B.业务分流
C.服务分层
D.产品分销
E.以客为尊
A. 坚持总分结合的产品创新与研发机制
B. 在总行加强产品集约化研发的前提下,将电子银行业务发展纳入农行电子化渠道建设和科技发展大局中,在产品设计之初就考虑电子渠道部署应用问题,力求实现产品多渠道同步发布
C. 进一步强化、发挥分行产品创新优势,形成特色产品在区域市场的品牌优势、效益优势和竞争优势
D. 以客户为中心、以市场为导向,加大对分行创新产品的支持推广力度,建立落后产品淘汰退出机制
A.着力提高零售产品网上银行销售份额
B.进一步加强对对公业务的营销服务支持
C.统筹非互联网渠道业务协调发展
D.加强自助银行对网点的分流作用和对创新型业务的培育和拓展
A.着力于渠道建设和渠道整合,实施多渠道协同发展战略。
B.实施前瞻性业务创新战略,改善全行中间业务结构。
C.倾力建设电子银行“三大工程”,打造一流的电子银行产品体系
D.为客户提供涵盖电子渠道与实体网点的全方位服务,提升全行综合服务水平。
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