关注董事会、监事会和经理层的运行效果应当着重关注的内容不包括()。
A.经理层是否认真有效地组织实施董事会决议
B.监事会是否合理地聘任或解聘经理及其他高级人员
C.监事会是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督
D.董事会是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告
- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有2位网友选择 A,占比20%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
A.经理层是否认真有效地组织实施董事会决议
B.监事会是否合理地聘任或解聘经理及其他高级人员
C.监事会是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督
D.董事会是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告
A.内部机构设置的合理性和运行的高效性
B.内部机构运行的高效性
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
D.董事会、监事会和经理层的运行效果
A.董事会、监事会和经理层的运行效果
B.内部机构设置的合理性和运行的高效性
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格
D.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格
B.董事、监事、经理及其他员工的任职资格
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
D.董事、监事、经理及其他员工的履职情况
E.董事会、监事会和经理层的运行效果
A.董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构,应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
董事会应当严格审议()提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。
A股东大会
B监事会
C经理层
D战略委员会
对董事会负责,关注企业短期经营行为并且执行财务战略,进行财务控制的管理层为()
A.监事会
B.董事会
C.股东大会
D.经理层
A.董事会、监事会
B.董事会、经理层
C.监事会、经理层
D.董事会、监事会和经理层
对企业而言,负责组织领导企业内部控制日常运行的是()。
A.董事会
B.监事会
C.经理层
D.职工代表大会
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