你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()
A.进行根本原因分析
B.对项目赶工或快速跟进
C.记录分析经验教训
D.现有进度进行进度更新
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- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
A.进行根本原因分析
B.对项目赶工或快速跟进
C.记录分析经验教训
D.现有进度进行进度更新
A.审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响
B.快速跟进项目,确保不延误项目进度
C.试图尽快从其他地点得到供应物资
D.采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低
A、和你的团队探讨赶工进度
B、利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求
C、礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了
D、让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
是安装屋顶,这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子?
A 强制性依赖
B 滞后量
C 自由决定的依赖
D 赶工正确
A.A:强制性依赖
B.B:滞后量
C.C:自由决定的依赖
D.D:赶工
A.进度提前
B.进度落后
C.符合进度
D.信息不足
A.快速跟进和进度网络分析
B.赶工和快速跟进
C.资源平衡和假设情景分析
D.赶工和进度网络分析
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
关键路径上的活动被延迟了,那么最应该:
A.获得更多资源。
B.告诉客户项目将要延期。
C.压缩进度。
D.削减范围。
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