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提问人:网友netblade 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()

A.进行根本原因分析

B.对项目赶工或快速跟进

C.记录分析经验教训

D.现有进度进行进度更新

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匿名网友[87.***.***.179]选择了 C
1天前
匿名网友[210.***.***.181]选择了 A
1天前
匿名网友[20.***.***.21]选择了 B
1天前
匿名网友[215.***.***.85]选择了 D
1天前
匿名网友[209.***.***.201]选择了 D
1天前
匿名网友[54.***.***.119]选择了 C
1天前
匿名网友[158.***.***.14]选择了 D
1天前
匿名网友[221.***.***.211]选择了 D
1天前
匿名网友[81.***.***.23]选择了 D
1天前
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更多“你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()”相关的问题
第1题
你得知由于天气恶劣,你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动?()

A.审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响

B.快速跟进项目,确保不延误项目进度

C.试图尽快从其他地点得到供应物资

D.采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低

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第2题
一个6个月的项目做了2个月了,现在项目的发起人要求在他度假之前交付,也就是比计划提前3个星期完工。你怎么办()

A、和你的团队探讨赶工进度

B、利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求

C、礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了

D、让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求

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第3题
你被任命为某生产线改造项目的项目经理,一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过,而该类似项目发生了一个重大问题,延迟了生产线机器人的交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购管理

B.规划风险管理

C.列出供应商清单

D.规划进度

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第4题
客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而,暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作

是安装屋顶,这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子?

A 强制性依赖

B 滞后量

C 自由决定的依赖

D 赶工正确

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第5题
客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而,暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶,这个工作是跟在搭完屋顶的木瓦之后。这是什么的例子()

A.A:强制性依赖

B.B:滞后量

C.C:自由决定的依赖

D.D:赶工

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第6题
你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()

A.进度提前

B.进度落后

C.符合进度

D.信息不足

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第7题
由于天气原因,你们的建设项目推迟了几个月。在合同期限前完成项目是至关重要的,这样不仅可以避免重罚,而且可以维护你的声誉。如果要压缩项目进度,建议考虑哪两种备选方案()

A.快速跟进和进度网络分析

B.赶工和快速跟进

C.资源平衡和假设情景分析

D.赶工和进度网络分析

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第8题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货

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第9题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货

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第10题
关键路径上的活动被延迟了,那么最应该:A.获得更多资源。B.告诉客户项目将要延期。C.压缩进度。D.削

关键路径上的活动被延迟了,那么最应该:

A.获得更多资源。

B.告诉客户项目将要延期。

C.压缩进度。

D.削减范围。

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