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提问人:网友waytide 发布时间:2022-01-06
[多选题]

甲公司是一家副食加工企业,企业在经历了几年的灵活发展后,决定制定一套比较完整的公司战略,以规划未来发展,则在制定战略时需要关注韵问题包括()。

A.企业是否计划扩充规模

B.企业计划在未来行业中如何定位

C.企业赢得市场地位的一般战略是什么

D.企业的目标服务对象和目标市场是什么

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匿名网友[230.***.***.214]选择了 C
1天前
匿名网友[51.***.***.18]选择了 D
1天前
匿名网友[189.***.***.162]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[129.***.***.36]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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更多“甲公司是一家副食加工企业,企业在经历了几年的灵活发展后,决定制定一套比较完整的公司战略,以规”相关的问题
第1题
甲公司是一家成立多年的交通运输企业,受政府政策支持,企业销售已经实现稳定增长,每年有大量且稳定的利润收入,但当地交通运输行业的竞争日趋加剧,该企业可以考虑实施的财务战略包括( )。

A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本

B、实施较少的股利分配

C、进行相关产品或业务的并购

D、快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展

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第2题
甲公司是一家大型IT企业,主要的优势体现在两个方面,一是研发,一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利,公司专门配备了保险箱,并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块,规定每个零售店每日营业结束后,由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,甲公司采取的控制活动包括()

A. 财产保护控制

B. 不相容职务分离控制

C. 信息与沟通

D. 调节和复核

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第3题
甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑工程 公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。

A.市场全面化

B.市场专业化

C.产品专业化

D.市场集中化

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第4题
某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地,进行了一系列的战略决策,其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工,下列选项中,不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是()。

A.企业信誉

B.就业形势

C.企业规模

D.专业人员的可获得性

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第5题
按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优 势产生不利影响的有()。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

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第6题
甲公司是一家1ED显示屏生产企业。该公司管理者经过分析,发现目前1ED显示市场技术变化速度较快、市场增长率放缓。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。

A.内部研发

B.基准分析

C.获得专利许可

D.购买企业外部技术

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第7题
某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事 业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()。

A.剥离战略

B.无变战略

C.维持利润战略

D.清算战略

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第8题
以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是()。

A.为了企业的成长,企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平

B.企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金,可能要牺牲财务的独立性.

C.公有制企业要求管理层具有很强的责任心

D.企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率

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第9题
A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置,一个重要的原因是,B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此,B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于()。

A.产品的转换成本

B.战略重要性

C.行业增长率

D.退出壁垒

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第10题
甲公司是一家汽车生产企业,该公司经过市场调研和分析,将自己某款车的客户描述为:30岁左右的家庭用户,追求平和、协调的生活方式,注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿,他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断,该公司在进行市场细分时,采用的变量包括()。

A.人口细分

B.价值细分

C.心理细分

D.地理细分

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