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组织分析法包括的内容有()。
A.生产流程法
B.财务状况分析法
C.专家调查法:由专家组成专家调查组,每个人都畅所欲言,以识别潜在风险
D.分解分析法:将一个复杂事物分解成容易为人识别的简单事物,将大系统分成小系统从而使风险容易识别
E.事故树分析法:对可能引起损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法
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A.生产流程法
B.财务状况分析法
C.专家调查法:由专家组成专家调查组,每个人都畅所欲言,以识别潜在风险
D.分解分析法:将一个复杂事物分解成容易为人识别的简单事物,将大系统分成小系统从而使风险容易识别
E.事故树分析法:对可能引起损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法
A.项目各个参与方的风险管理计划
B.已经识别出来的风险因素
C.风险的类型
D.风险的概率分布
E.历史经验数据
A.选择适合的采购方式和采购程序
B.拟定或参与拟定采购文件
C.参与或主导设备供应商和(或)服务提供商的评定过程
D.选择合适的供应商
E.与供货商签订供货合同
A.设备监理规划应由设备工程项目总监理工程师主持制定
B.制定设备监理规划是工程建设监理程序中的第一步工作
C.设备监理规划是设备监理单位在签订监理合同之前与业主协商确定的监理文件
D.设备监理规划是设备监理单位重要的存档资料
E.设备监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件
A.对设备监理机构的人员结构和数量的评价
B.对被监理工程的质量、进度、投资目标的实现情况的评价
C.对与被监理工程有关的监理设备的评价和对监理取费费率的评价
D.业主(监理委托方)和承包商(被监理单位)的评价
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