施工企业与项日部应形成机械安全管理网络,确保()。
A.施工企业应建立设备综合管理体系
B.施工企业应设置设备管理部门或人员,施上项目部也应配备设备管理员负责机械设备的管理工作
C.企业安全管理部门既要管施丁生产的安全,也要管机械的安全
D.A、B、C都对
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A.施工企业应建立设备综合管理体系
B.施工企业应设置设备管理部门或人员,施上项目部也应配备设备管理员负责机械设备的管理工作
C.企业安全管理部门既要管施丁生产的安全,也要管机械的安全
D.A、B、C都对
施工企业与项目部应形成机械安全管理网络,确保()。
A.施工企业应建立设备综合管理体系
B.施工企业应设置设备管理部门或人员,施工项目部也应配备设备管理员负责机械 设备的管理工作
C.企业安全管理部门既要管施工生产的安全,也要管机械的安全
D.A、B、C都对
A.施工企业应建立设备综合管理体系
B.施工企业设置了设备管理部门或人员、施工项目部就可以不配备设备管理员负责机械设备的管理工作
C.施工企业与项目部应形成相互联系的机械安全管理网络
D.各项机械管理的安全要求和责任要落实到各项制度规定中,落实到每个人的身上
E.企业安全管理部门只要管施工生产的安全,不要管机械的安全
A.施工企业应建立设备综合管理体系
B.施工企业设置了设备管理部门或人员、施工项目部就可以不配备设备管理员负责机械设备的管理工作
C.施丁企业与项目部应形成相互联系的机械安全管理网络
D.各项机械管理的安全要求和责任要落实到各项制度规定中,落实到每个人的身上
E.企业安全管理部门只要管施工生产的安全,不要管机械的安全
B.项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案(含已计划未进场)等;项目成本应根据方案进行经济测算比选(包括现场机械设备和材料进行退场或闲置),避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排
C.若涉及到乙方退场的,应做好相关证照变更准备,项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定
D.项目部必须在停工一个月内完成,并形成总体暂停施工工程策划方案,项目各方应同时签字确认形成备忘录,并报区域、集团各职能条线备案
E.项目工程部应同监理人及时做好记录,每月进行汇总确认,并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备
A.施工机械检查检验管理制度
B.施工机械事故调查处里制度
C.对施工项目部和机械使用单位安全管理评价考核制度
D.特种设备作业人员管理考核制度
A.施工机械安全管理和安全使用制度
B.租用与分包工程自带机械安全管理制度
C.施工机械维修保养制度
D.施工机械人员持证培训考核管理制度
背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制订了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t 汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题:
该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
A.分管安全负责人
B.主要负责人或其代理人
C.安监部部长
D.技术负责人
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