题目内容
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项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了()
A间接成本B固定成本C可变成本D沉没成本
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一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
A.信赖不足风险
B.信赖过度风险
C.误受风险
D.误拒风险
进行项目具体事物决策时，以下不属于项目经理决策的问题是（）。
A. 计划进度的调整
B. 项目技术方案的修改
C. 项目团队人员分工的改变
D. 项目设计方案的变更
A.项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响
B.职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策
C.当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难以协调
D.组员完全代表相应的职能部门，成员具备相应责任额权力
A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动
B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策
C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动
D.说服职能经理停止超出预算的活力
A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何
B.了解项目其他参与方的沟通风格
C.了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
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