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提问人：网友chenruizhu 发布时间：2022-01-07

[主观题]

请用准时化作业的相关内容分析该案例。

上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。

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第1题

法国标致汽车公司是世界上一家以生产汽车为主，兼营机械加工、运输、金融和服务业的跨国工业集团。

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第2题

通用汽车公司拥有墨西哥一家汽车工厂的所有权是纵向一体化的例子。（)

通用汽车公司拥有墨西哥一家汽车工厂的所有权是纵向一体化的例子。( )

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第3题

在美国底特律，以通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司为核心企业和众多的相关配套企业组成的汽车城，生产了全美四分之一的汽车。这说明产业集群具有：（）。

A.外部经济效应

B.规模经济效益

C.扎堆效应

D.知识溢出效应

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第4题

案例2 实现“零库存”是东南（福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。

案例2

实现“零库存”是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。

建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。

在汽车城内，东南汽车的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八

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第5题

H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于()。

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

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第6题

上海通用汽车的公司愿景是（）

A.使上汽通用汽车面向二十一世纪，成为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司

B.上海汽用汽车成为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司

C.上汽通用汽车成为面向未来、国际上有竞争力、国内领先的通用汽车公司

D.上汽通用汽车成为国际上领先的汽车公司

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第7题

上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

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第8题

世界上比较出名的试验场有通用汽车公司的密尔福德试验场、日本汽车研究所试验场、我国（)汽车试验场等。

A.天津

B.上海

C.海南

D.沈阳

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第9题

以下属于战略联盟方式的是（）。 A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业

以下属于战略联盟方式的是（）。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

C.三元兼并三鹿

D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议

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第10题

世纪 70 年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金时期,从 1972 年到 1976 年仅四年时间,该公司就生产了

1000 万量汽车,平均年产汽车达到 200 多万辆,平均年产汽车达到 200 万辆。进入 80 年代,丰田汽车公司的产销量仍直线上升,到 90 年代初,它年产汽车已经超过了 400 万辆,接近于 500 万辆,击败福特汽车公司,汽车产量名列世界第二。 2007 年,丰田汽车公司总共生产了 949.77 万辆汽车,超过美国通用汽车公司,称为世界第一汽车厂商,而它的利润近十年一直在全世界汽车行业中保持第一。丰田汽车公司为何会取得如此骄人的成绩总结起来又以下几点: 1 、丰田汽车公司有很强的技术开发能力,而且十分注重研究顾客对汽车的需求; 2 、丰田汽车公司很注重产品品质。丰田公司认为品质管理是“以最经济的手段,制造出市场最有用的产品”。它以 5S 为基础,综合利用各种统计方法及 PDCA 循环,全员开展 QC 活动。从上到下,从每一个细节入手,持续不断地推行品质管理。请同学们根据以上报道,以小组为单位,学习和讨论对质量管理的理解,帮助企业设计质量管理的方案。并且完成以下认为: 1 、描述企业的质量目标。 2 、描述质量信息的管理流程。 3 、举例说明 PDCA 的应用

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