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提问人:网友richope 发布时间:2022-01-07
[单选题]

传统观点认为:劳动分工是提高生产率的不尽源泉,原因是()

A.增加了熟练程度

B.节约劳动时间

C.促进了机器的发明

D.提高了组织绩效

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更多“传统观点认为:劳动分工是提高生产率的不尽源泉,原因是()”相关的问题
第1题
分工是为适应生产率提高的要求而产生的,不属于企业分工表现的是()。

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.促进先进机器的发明和使用

D.多技能工人的培养

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第2题
分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()。

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.机器的发明和使用

D.生产要素的重组

E.多技能工人的培养

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第3题
哪些因素影响控制幅度的大小?( )

A、人员素质

B、工作内容性质

C、工作条件

D、授权程度

E、组织环境

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第4题
关于柔性经济原则说法正确的是( )

A、柔性——组织结构要有弹性,适应内外环境的变化,防止组织老化、僵化,使组织富有活力

B、经济——职权结构合理化,运行规则利于提升组织运行效率

C、柔性——职权结构合理化,运行规则利于提升组织运行效率

D、经济——组织结构要有弹性,适应内外环境的变化,防止组织老化、僵化,使组织富有活力

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第5题
下列属于机械式组织的特点的是( )

A、高度复杂化

B、高度正规化

C、高度集权化

D、不断调整的职责

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第6题
下列属于有机式组织特点的是( )

A、合作(纵向的和横向的)

B、不断调整的职责

C、严格的层级关系

D、固定的职责

E、高度的正规化

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第7题
影响组织结构的因素有哪些?( )

A、战略

B、规模

C、技术

D、环境

E、生命周期

F、文化

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第8题
一下关于影响组织结构因素的生命周期因素说法正确的有( )

A、创业期:小规模,单一产品,非官僚制,主创者素质,主要精力是生存 领导危机

B、集合期:建立职能部门,人员增加,组织规模规范化,高层集权,下属无决策权 自主性危机

C、精细化:组织成熟,结构定型,多元化经营,分权,官僚制,利益分配 控制危机

D、规范化:规模继续扩大,大企业病,衰退,变革,重新定位,构建新的组织结构 换高管,跨部门组建团队,采用信息系统

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第9题
职能型结构的优点有哪些?( )

A、能发挥职能机构的专业管理作用,对下级工作的指导更细

B、减轻了直线主管的负担

C、管理者实行职能分工,提升管理效率

D、信息沟通迅速,解决问题及时

E、机动灵活,管理成本低

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第10题
直线职能型结构的优点,把直线结构和职能结构的优点结合起来,既保证了组织的统一指挥,又加强了专业化管理。即:( )

A、指挥权集中,决策迅速,容易贯彻到底

B、分工细密,职责清楚

C、各部门仅对自己应做的工作负责,既可减轻直线管理人员的负担,又可充分发挥专家的特长

D、组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易发挥组织的集团效率

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