题目内容
（请给出正确答案）
A.当发现变更时处理变更
B. 记录变更
C. 让管理层了解变更
D. 避免不必要的变更
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更多“当项目进行变更的时候，项目经理应该把注意力集中在（)。A. 当发现变更时处理变更B. 记录变更C.”相关的问题
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：
A.告知客户有关此变更的影响
B.拒绝变更
C.进行变更
D.向管理层抱怨
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批
A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
B.继续规划项目，直到工作范围完成定义
C.当范围定义后，对项目进行一次变更
D.求助于管
A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
B.继续规划项目，直到工作范围完成定义
C.当范围定义后，对项目进行一次变更
D.求助于管理层完成工作定义
A.规定某些变更种类的自动批准程序
B. 在项目实施期间进行范围变更控制和范围验证
C. 对变更控制委员会的权利与职责进行描述
D. 变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
●在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该(44)。
(44)A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施
C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D．汇报给高层领导，由领导决定
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