晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（)模式。

A.甲公司出资3000万新成立了一家子公司

B.乙公司为扩大市场，在北京、上海等城市成立了多家分公司

C.丙公司将资产重组，分割出一部分资产注册了一家新公司，丙公司继续存在

D.丁公司在原有资产的基础上，分别成立了独立的制造公司、销售公司，丁公司随之解散

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.项目成本模式

B.单位成本模式

C.总体成本模式

D.混合成本模式

B公司是一家上市公司，主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以A公司等几家企业为主，其中A公司是其最大的客户。

A公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下，A公司决定进行经济适用车的开发。2014年年底，A公司开始准备收购B公司。

1.并购预案。

A公司拟以现金方式收购B公司的全部股份。A公司目前的市场价值为100亿元，合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。B公司股东要求以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判费用为1亿元。

2.B公司的盈利能力和市盈率指标。

B公司的盈利情况比较稳定，2012年净利润为8000万元，2013年净利润为1亿元，2014年净利润为9000万元，没有非经常性损益。B公司目前的市盈率指标为15。

要求：

1.从行业相关性角度，判断A公司并购B公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

2.以三年判决书计算企业的利润业绩，运用市盈率法估计B公司的价值(假定以当前的市盈率作为标准市盈率)。

3.计算并购收益，并购溢价和并购净收益。

4.判断A公司是否应该收购B公司。

A．1000万元

B．2000万元

C．3000万元

D．0万元

A．1000万元

B．2000万元

C．3000万元

D．0万元

A.抽资脱离

B.公司出售

C.清算

D.管理层收购

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

A．8000万元

B．5000万元

C．3000万元

D．2000万元