5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多...

5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”。但该企业老总非常有信心，因为A公司拥有较好的管理团队和资金可支持食品行业的发展，而且食品的品牌原有品牌一样，还是原来公司生产，不使用A公司的纸巾品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。获得成功后，A公司打算在收购一家常年亏损的化妆品公司，但是该化妆品企业被收购以来，却没有实现盈利。 要求：（1）根据材料分析企业实施多元化战略的动因及其类型？ （2）阐述多元化战略实施的风险。