简述监理项目部在图纸会审中的工作职责。

简述变电监理项目部在测量放线成果复核中的工作职责。

A.项目部

B.设计院

C.监理

D.施工单位

A.设计专业

B.项目部

C.事业部工程专业

D.监理单位

A.施工单位

B.监理单位

C.建设单位

D.项目部

A.项目部

B.施工单位

C.设计单位

D.项目部与监理单位共同组织

A.推动区域推进区域户型库工作

B.与各专业所长共同协商制定设计出图计划

C.作为项目设计全过程中综合院与区域设计管理部、项目部关于设计事务对接的总协调人与主要对接人

D.统筹主要的设计人员进行图纸审查（内审、外审）、施工图会审、配合报批报建出图等工作

A.设计管理中心

B.成本管理部

C.施工单位

D.监理单位

E.设计单位

1．背景

某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。

2．问题

(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。

(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。

(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。

(4)简述预检组织工作的内容。

(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？