零基预算法的优点包括()。
A.不受现有费用项目的限制
B.能够调动各方面节约费用的积极性
C.有利于合理使用资金
D.不受现行预算束缚
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- · 有1位网友选择 A,占比12.5%
A.不受现有费用项目的限制
B.能够调动各方面节约费用的积极性
C.有利于合理使用资金
D.不受现行预算束缚
A. 会计的核算职能和监督职能是不可分割的
B. 核算是基本的、首要的
C. 监督是核算的前提和基础
D. 会计核算的过程,也是实行会计监督的过程
B.增量预算法编制的预算不存在不准确的情况
C.零基预算法编制费用预算受前期费用项目和费用水平的制约
D.零基预算编制工作量小
事业部制结构()。
领导者()。
领导者素质()。
零基预算法()。
A、是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
B、指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸多内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。
C、是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直 到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
D、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。
E、是领导行为的主体,是领导的基本要素和领导活动的能动主体。
B.零基策划的重点是顾客.目标、战略、理论依据、预算和营销传播活动的安排
C.零基策划必须以目前的发展情兄为基础
D.强调以过去的营销传播行为及其带来的业绩作为策划的依据
A.加权平均边际贡献率为56.92%
B.加权平均边际贡献率为46.92%
C.企业盈亏临界点销售额为213.13万元
D.甲产品盈亏临界点销售量为3.28万件
A.43.5
B.41.25
C.36.25
D.34.375
A.在通货膨胀初期进行投资实现资本保值
B.在通货膨胀初期与客户签订长期销货合同
C.在通货膨胀持续期采用比较严格的信用条件
D.在通货膨胀持续期尽量减少债权
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