题目内容
（请给出正确答案）
A.工程师
B.发包人
C.承包人
D.业主代表
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（四）背景资料 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的90%倍结算；减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 分项工程 A B 清单价（元/m2） 42 560 清单工程量（m2） 5400 6200 实际工程量m2 5800 5870 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中，发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成：的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定的专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。
【问题】 1．事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。 2．事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。 3．事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。 4．事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分析说明理由。
A．监理单位与施工单位之间
B．设计单位与施工单位之间
C．施工单位之间
D．设计单位之间
E．施工单位与材料供应单位之间
A．由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B．由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C．由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
D．由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
A．监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工
B．监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
C．建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算
D．建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题
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