论述项目采购计划编制的文件内容。

B、项目BIM模型的几何表达精度和信息深度

C、软硬件工作环境，简要说明文件组织方式

D、项目的基础资源配置，人力资源配置

A. 施工项目管理就是最大限度的成本节约

B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

业主要求工程于2000年5月1日开工，至2001年4月30日完工，总工期为1年，共计365个日历天。按国家工期定额规定，该工程的定额工期为395个日历天。

该工程的质量等级定为合格，业主要求尽量达到优质。达到优质则业主另付施工单位合同价

3%的优质优价奖励费。

某监理单位承担了该项目实施阶段的全过程监理工作，其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权。

问题：

本工程向招标管理部门申请招标以前，监理工程师应协助业主取得以下哪些项批准手续及

证明：

招标工程已列入地方的基建计划，取得当地发改委下达的计划批文；

建设工程投资许可证；

建设用地规划许可证；

施工许可证；

房屋产权证；

契税完税证明。

2．根据该工程的具体情况，简述监理工程师为业主编制的招标文件中，应包括哪些基本内容?

3．根据该工程的具体条件，监理工程师宜向业主推荐采用哪种计价方式的合同格式。为什么?

4．根据该工程的特点及业主的具体要求，在工程的标底中是否应增加赶工措施费?为什么?

5．简述监理工程师对投标单位进行资质审查应包括哪些主要内容?

6．本工程在业主与施工单位签订《建设工程施工合同》时，预定按工程合同价款的5%由业主预留工程保证金，待工程竣工后双方再行结算。此保证金业主应如何扣留?

7．该工程由于设计变更致使工期延长两个月(由2001年4月30日至2001年6月29日)，延长的工期正值雨季施工。因此，竣工结算时施工单位应向业主提出索赔雨季施工增加费。试问监理工程师对索赔要求应如何提出评审意见。

某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，如图3.7所示）和咨询工作时间及费用表（表3-36）。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-8所示。

(1)请决定该零件是自制还是外购？

(2)如果该公司生产该零件每年要增加固定成本600元，确定该零件是自制还是外购？

简述计算订单容量的内容。

简述评估订单需求的内容。