项目成本控制的方法中,()是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。A.项目成本分析表法
项目成本控制的方法中,()是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。
A.项目成本分析表法
B.挣值法
C.工期一成本同步分析法
D.价值工程法
项目成本控制的方法中,()是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。
A.项目成本分析表法
B.挣值法
C.工期一成本同步分析法
D.价值工程法
A.606.83
B.665.50
C.732.05
D.953.60
A.V1<1时,增加现实成本
B.V1>1时,提高功能水平
C.V1<1时,降低现实成本
D.V1>1时,降低现实成本
A.如果工作尚有总时差与原有总时差相等,说明该工作实际进度与计划进度一致
B.如果工作尚有总时差大于原有总时差,说明该工作实际进度超前
C.如果工作尚有总时差小于原有总时差,说明实际工期将延误
D.如果工作尚有总时差小于原有总时差,实际工期是否延误,应根据工作尚有总时差是否为负值确定
E.如果工作尚有总时差大于原有总时差,超前的时间为二者之差
A.工程项目一览表
B.工程项目总进度计划表
C.投资计划年度分配表
D.工程项目进度平衡表
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