在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会
A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C.项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C.项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
A.需要跨部门的小组一起沟通开发中的要求等;
B.新产品在开发对于工艺有变化的要进行试生产
C.新产品在项目确定后其他阶段评审可以不进行;
D.制造过程设计输入包括:生产力,过程能力,时程安排及成本的目标;
A.进行定性风险分析
B.把该风险的影响通知相关方
C.制定风险应对措施
D.隐瞒这个情况
A.最终确定项目章程
B.接收项目资金以开始执行
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略
A.以Scrum项目的方式执行
B.作为一个预测型的项目来执行
C.使用与参考项目相同的方法执行项目
D.作为一个有阶段门的项目来执行
A.过适当的过程来有序的发展项目的一个计划概述
B.新产品开发计划的财务控制计划
C.在开发阶段/时期中使用的用于开发新产品概念的路线图
D.用作项目执行,沟通和控制的指导方法文件
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!