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各分包单位应设成品保护检查员(),负责检查监督本专业的成品保护工作。
A.2名
B.1名
C.3名
D.4名
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A.2名
B.1名
C.3名
D.4名
B.总承包单位在与分包单位签订合同时,须将成品保护纳入分包合同中,并负责提供总承包单位在成品保护方面的规章制度或工作程序
C.依据工程总承包合同,整体策划整个工程的成品保护方案,对各分包的成品保护措施进行审查,并报送给合同中明确约定的审批单位进行审批
D.成品保护只是分包单位的事,总承包单位不需负责
分包单位成品保护工作的检查员在每月的()要参加总包项目经理部组织的成品保护检查,并汇报本专业成品保护工作的状况。
A.5日
B.10日
C.20日
D.28日
A.参与编制监理规划,负责編制监理实施细则
B.检査进场的工程材料、构配件、设各的质量
C.组织审査施工组织设计、(专项)施工方案
D.组织编写监理日志,参与编写监理月报
E.组织审核分包单位资格
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
A.可行性研究
B.设计
C.动用前准备
D.保修
E.运营
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息
D.将相关信息准确地传递给使用单位、部门和人员
E.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
A.施工项目质量合格证书
B.单位工程交工质量核定表
C.施工成本分析表
D.施工技术资料移交表
E.主要材料消耗统计表
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