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提问人：网友18***122 发布时间：2022-01-06
[单选题]

甲公司管理团队在讨论公司未来发展规划时，对风险进行了重点分析。根据多年的经验，该公司管理团队一致认为企业面临的风险是指在一定情况下的不确定性。根据以上信息可以判断，不属于这种不确定性表现的是()。

A.发生与否不确定

B.发生的时间不确定

C.发生的后果严重性程度不确定

D.发生的概率不确定

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匿名网友[228.***.***.179]选择了 D
1天前
匿名网友[85.***.***.234]选择了 B
1天前
匿名网友[84.***.***.14]选择了 D
1天前
匿名网友[103.***.***.118]选择了 B
1天前
匿名网友[246.***.***.235]选择了 A
1天前
匿名网友[11.***.***.188]选择了 D
1天前
匿名网友[151.***.***.65]选择了 B
1天前
匿名网友[138.***.***.115]选择了 D
1天前
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更多“甲公司管理团队在讨论公司未来发展规划时，对风险进行了重点分析。根据多年的经验，该公司管理团”相关的问题
第1题
丙公司管理团队在讨论公司未来发展规划时，对风险进行了重点分析。根据多年的经验，该公司管理团队一致认为企业面临的风险是指在一定情况下的不确定性。根据以上信息可以判断，属于这种不确定性表现的是（）。

A.发生与否不确定

B.发生的时间不确定

C.发生的后果严重性程度不确定

D.发生的概率不确定

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第2题
公司介绍的主要内容包括（）

A.概述企业基本情况

B.企业的宗旨和目标

C.企业发展历史与未来发展规划

D.企业的管理团队

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第3题
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

A. 上下结合

B. B.自上而下

C. C.自下而上

D. D.上下分离

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第4题
以下属于“经营情况讨论与分析”的内容有哪几项？（)

A.总结过去一年的工作情况

B.总结报告期内的主要经营情况

C.公司关于未来发展的讨论与分析

D.管理团队人员名单

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第5题
甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据
企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。A．总体战略B．竞争战略C．职能战略D．运营战略

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第6题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

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第7题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的
生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例，回答以下问题： (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？ (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？

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第8题
X药业公司处于高速成长阶段，甲基金拟对X药业公司进行B轮投资，甲基金的业务尽职调查工作应重点关注的事项有()。Ⅰ.公司管理团队Ⅱ.公司已上市产品和储备产品Ⅲ.公司的市场环境及发展战略Ⅳ.公司的未来上市地选择Ⅴ.公司的税收及政府优惠政策

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ

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第9题
甲公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下－年预算情况，他们需要重新判断所有的费
用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（）。

A.它是－个复杂的耗费时间的过程

B.它可能强调短期利益而忽视长期目标

C.管理团队可能缺乏必要的技能

D.经理能够在－个稳定的基础上经营他们的部门

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第10题
有经验的项目组成员在开会时总是指出其他组成员的问题。其他团队成员认为经验丰富的团队成员在会议中转移了他们自己的问题。项目经理应该做什么（）

A.安排分开的小组会议，让每个人发表意见

B.与团队一起审查沟通管理计划并强制实施

C.为所有未来的团队会议准备议程并促进讨论

D.与经验丰富的团队成员交谈，以支持的方式讨论问题

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