开发战略地图时，要将传统的战略分析工具和战略地图开发相整合。此种说法：（)

A.安索夫矩阵

B.流程分析矩阵

C.BCG矩阵

D.财务成本矩阵

A.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用

B.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等

C.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业

D.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告

关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有（）。

A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

B.不要定位在若干细分市场之间

C.不要对两个细分市场采用同一战略

D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域

A.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等

B.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业

C.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告

D.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用

在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。

A.战略指标树

B.绩效矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.任务分工矩阵

A.战略地图

B.目标管理

C.数字仪表盘

D.高绩效工作系统

常被用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的工具是()。

A.五力模型

B.力场分析

C.战略地图

D.平衡计分卡

A.流程规划

B.描绘战略地图

C.筛选外部流程的战略主题

D.财务指标的驱动因素分析

A.战略地图

B.项目管理

C.价值链管理

D.风险分析

A.战略地图

B.本量利分析

C.作业成

D.风险管理