什么理论表明了在工作中,员工对他们发生的事情的情感反应影响他们的工作绩效和满意度?()
A、精神分析理论
B、演员/观察者偏见
C、计划的理论行为
D、认知失调理论
E、情感事件理论
A、精神分析理论
B、演员/观察者偏见
C、计划的理论行为
D、认知失调理论
E、情感事件理论
完不成 工作 , 他们总 在 抱怨 : “ 我们 天天加班加点 , 人手不足 , 人力 资源部 就是不 肯 多招 些 人 。 ” 老板说人多了,要压缩,不时在督促: “ 我 们 人头 太多了 , 有人在那里聊天,有人在 玩 计算机,工资成本 太 高 , 要考虑减少编制 , 提高效率 。 ” 而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说: “我现在的岗位没有挑战性,没意思,考虑到职业发展,我觉得其他工作更有意思,能够提 供发展空间。 ”其实辞职的最好理由是“职业发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意,在工作中得不到他想要的。 问题一 :人力资源部经理 碰到 的诸多 压力 ,说明了 什么 ? 问题 二: 如何进行 岗位合适性分析?
A.员工天性好逸恶劳,只要有可能,就会躲避工作
B.员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺
C.员工不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标
D.每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任
E.以自我为中心,漠视组织要求
A.员工天性好逸恶劳,只要可能,就会躲避工作
B.员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺
C.员工不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标
D.每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任
E.以自我为中心,漠视组织要求
A.领导者
B.鼓励者
C.支持者
D.组织者
E.统筹者
A.禁止利用职权刁难、打击、报复员工
B.禁止拉帮结派、挑拨离间、无事生非
C.禁止在工作中弄虚作假、向他们索要回扣
D.禁止对下属骄横跋扈、颐指气使
E.禁止侮辱、辱骂、蔑视员工,出言不逊
论点:“使命说明书对于成功的营销组织是重要的”对“使命说明书几乎不能提供有用的营销价值”。
A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.王主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任
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