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提问人:网友Dym112233 发布时间:2022-01-06
[主观题]

什么理论表明了在工作中,员工对他们发生的事情的情感反应影响他们的工作绩效和满意度?()

A、精神分析理论

B、演员/观察者偏见

C、计划的理论行为

D、认知失调理论

E、情感事件理论

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更多“什么理论表明了在工作中,员工对他们发生的事情的情感反应影响他们的工作绩效和满意度?()”相关的问题
第1题
案例四 : 岗 位合适性 分析 人力资源部 经理经常会碰到 两方面 的压力 , 业务部门 说,人手太少,

完不成 工作 , 他们总 在 抱怨 : “ 我们 天天加班加点 , 人手不足 , 人力 资源部 就是不 肯 多招 些 人 。 ” 老板说人多了,要压缩,不时在督促: “ 我 们 人头 太多了 , 有人在那里聊天,有人在 玩 计算机,工资成本 太 高 , 要考虑减少编制 , 提高效率 。 ” 而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说: “我现在的岗位没有挑战性,没意思,考虑到职业发展,我觉得其他工作更有意思,能够提 供发展空间。 ”其实辞职的最好理由是“职业发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意,在工作中得不到他想要的。 问题一 :人力资源部经理 碰到 的诸多 压力 ,说明了 什么 ? 问题 二: 如何进行 岗位合适性分析?

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第2题
管理者对人性的假设有两种对立的基本观点,下列属于人性假设的X理论的是()

A.员工天性好逸恶劳,只要有可能,就会躲避工作

B.员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺

C.员工不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标

D.每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任

E.以自我为中心,漠视组织要求

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第3题
管理者对人性的假设有两种对立的基本观点,下面哪些属于人性假设的X理论()。

A.员工天性好逸恶劳,只要可能,就会躲避工作

B.员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺

C.员工不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标

D.每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任

E.以自我为中心,漠视组织要求

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第4题
在某人际沟通小组的第一次聚会时,社会工作者按照计划引导发展小组的活动,并对所有的具体程序和细节做出安排。在开始时,社会工作者分别与每一个组员发生互动,如分别邀请组员介绍自己等,对他们的想法给予回应,帮助他们增进相互的了解。社会工作者的这些行为表明了他扮演()的工作角色。

A.领导者

B.鼓励者

C.支持者

D.组织者

E.统筹者

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第5题
()体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。

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第6题
领导在工作中对员工的鼓励可以用哪些理论解释()

A.激励理论

B.双因素理论

C.公平理论

D.路径-目标理论

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第7题
以下哪些属于管理人员接人待物的禁止行为()

A.禁止利用职权刁难、打击、报复员工

B.禁止拉帮结派、挑拨离间、无事生非

C.禁止在工作中弄虚作假、向他们索要回扣

D.禁止对下属骄横跋扈、颐指气使

E.禁止侮辱、辱骂、蔑视员工,出言不逊

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第8题
在许多情况下,很多公司都有使命说明书以帮助指导和激励员工,而对公司外的人员来说,它表明了什么对公司是重
要的。使命说明书是很多思考和讨论的产物。然而,批评家却指出,使命说明书常常缺少“牙齿”或缺少细化。而且,批评者也指出,在许多情况下,使命说明书在各公司变化不多,都是做着相似和空洞的承诺。

论点:“使命说明书对于成功的营销组织是重要的”对“使命说明书几乎不能提供有用的营销价值”。

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第9题
一个组织真正做到授权,会表现在很多方面,其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是()。

A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见

B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作

C.王主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任

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第10题
围绕菲利普斯曲线的争论,不同的经济学派表明了他们对宏观经济政策的不同态度。()

围绕菲利普斯曲线的争论,不同的经济学派表明了他们对宏观经济政策的不同态度。( )

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