题目内容
（请给出正确答案）
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C.将决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员被派往国外
D.与受影响团队成员的经理沟通，并安排会议讨论这项任务的细节
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更多“一个发起人和项目经理发现，一个位于不同时区的供应商推迟了其产品的交付，需要密切监督，直到项目回到正轨。唯一的选择是把项目组的三个关键成员调到国外呆6个月项目经理接下来应该做什么（）”相关的问题
A.与发起人和指导委员会一起约定行动计划
B.继续进行项目收尾阶段并关闭该项目
C.保持项目收尾状态，并分配资源修复缺陷
D.执行更改请求以评估修复缺陷的影响
A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，就该决定进行协商，并确认他们是否愿意重新安置
C.将该决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员去国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论这个任务的细节
A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。
C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
A.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.将情况上报发起人
A.关注按计划执行项目
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.识别并评估任何项目风险
A.最终确定项目章程
B.接收项目资金以开始执行
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略
A.进行风险储备分析
B.分配预算以应对关键风险
C.就确定风险优先次序的标准达成一致
D.给每个团队成员分配一个风险责任
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题.如有的话。
B.制定程序调查并记录活动的原因。
C.用经验教训和历史信息更新知识库。
D.解散团队成员.让其为其他项目工作
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.要求项目团队执行影响分析
B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方
C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论
D.更新问题日志并通知所有相关方
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