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提问人：网友154336271
发布时间：2024-04-24
[判断题]
桑椹膏的产品价值：打造连锁门店提高品类自然量品种（）
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A.提出一个有趣的概念
B.创造独特的价值
C.做出一个产品
D.教育你的用户
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第4题
韩梅梅之前通过微信网店做蛋糕DIY和甜品定制，依靠同事朋友圈等积累了大量忠实客户。现与朋友合伙创业，计划开一家线下示范门店，在原产品基础上增加饮品类商品，并开放城市加盟。加盟店管理采用总部统一指定配送原材料与半成品、门店定期采购结算；按营业额比例提取管理费方式进行。以下哪些选项可以是前期沟通的话题（）
A.传统软件还是saas收银系统、行业常用方案
B.预算及期望效果、门店场景
C.部署周期和人员培训
D.收银员舞弊与原材料损耗
E.连锁运营与数据管理要求
第5题
Gulliver成立于1994年，IDOM Inc.旗下公司，是全球店面数量最多、世界第二大二手车公司，2000年于东京证券交易所上市。Gulliver主营二手车收购与销售业务，业务覆盖日本、美国、澳大利亚、泰国、新西兰，在全球拥有门店近600家，仅在日本拥有门店520家，二手车销量达30万台/年。Gulliver在二手车零售连锁领域具有世界领先的管理水平，淘车无忧具备中国本土化优势，双方经过近一年的接洽达成唯一战略合作伙伴关系。淘车无忧与Gulliver各出资50%，成立合资公司，通过该合资公司在全国布局，目前已在安庆、铜陵、芜湖等城市落地多家卖场，计划5年内在全国共开设800家卖场。共同打造中国最具价值的二手车零售连锁平台（）
第7题
以下关于品类罗盘的描述，哪项是正确的？A. 品类罗盘可以看竞争对手的商品数据B. 品类罗盘是
以下关于品类罗盘的描述，哪项是正确的？
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A. 品类罗盘可以看竞争对手的商品数据
B. 品类罗盘是一款为零售商家量身打造的品类经营分析产品。通过构建商品和品类的360度全景洞察档案，帮助商家沉淀商品和品类经营的分析方法论，并结合商品和品类的典型经营场景，提供场景化、定制化的智能数据方案。帮助商家落地商品和品类的精细化运营策略。可满足热销商品实时监控、新品上市效果追踪、商品价值评估、品类结构布局评估、货源工厂推荐、高级自定义分析等经营诉求。
C. 品类罗盘可以下载2000条商品
D. 品类罗盘没有实时数据。
第9题
我方谈判目标置换连锁哪些资源战略合作支持（）
A.连锁同品类最高级别首推、任务品
B.最佳陈列、堆头、海报等门店支持
C.全面开放培训资源
D.全面配合参与活动档期
E.建立专属微信群，用于线上培训、知识传播、互动问答和销售奖励发放
F.基于战略合作的其他支持
第10题
案例分析： 玩具价值的关键在于新奇和时尚。众多的玩具...
案例分析： 玩具价值的关键在于新奇和时尚。众多的玩具品类要有系统地存放和运送，并需要玩具店经营者在各地大量采购。这只有一个专业连锁的大型玩具店才能做到，一般的百货公司或玩具店不可能提供如此丰富的品种。玩具“反”斗城能提供竞争者所缺少的服务，实有赖于其有效率的供应链。 玩具“反”斗城经营的玩具品类有12000多种，分店平均有10000种货品。在10000种货品中，每年约有40%要淘汰（意味着每年约有4000种新货品上市）。新的人形英雄出现了，旧的就要淘汰，引领潮流、受人追捧的对象消失得比再现得更快（如日本动画片主角便极具潮流的性质！）。跟服装行业不同，每年都有一些滞后的人仍然会穿上同一件衣服，对玩具业来说，过时的人形英雄没有销路，就是死掉的英雄。 问题1：请应用基于产品的供应链设计策略理论，分析玩具业适合构建什么类型的供应链？为什么？（9分） 问题2：请应用供应链合作伙伴类型矩阵，分析物流服务提供商与在玩具“反”斗城合作中属于什么类型的合作伙伴？为什么？（12分） 问题3：随着线上销售的快速发展，玩具“反”斗城也看到了这一在线销售的重要性，于是选择与亚马逊开展战略合作，由亚马逊负责玩具“反”斗城的产品线上销售。但在合作中亚马逊逐渐掌握了重要的市场数据与客户信息，不断将玩具“反”斗城的线下实体销量给挤占掉。在10年合作关系结束后，亚马逊的线上玩具销售成为其利润的重要来源，也成为挤垮玩具“反”斗城的主要市场力量。2018年玩具“反”斗城进入破产清算，并关闭了在美国的全部700多家门店。请根据这一材料谈谈供应链合作中的风险控制。（9分）
第11题
荣耀讲堂的意义是什么（）
A.建立社区概念，给顾客反复到店创造机会
B.门店价值，提高门店销量
C.提高产品宣传度，让荣耀产品拥有者熟悉荣耀使用技巧，创造让顾客怦然心动的生活方式
D.公益价值，真正的为消费者进行回馈举行公益活动扩大品牌影响力
