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更多“UT斯达康公司开发和生产的AN-2000综合接入网设备，支持ITU-T及MPT标准的V5接口信令协议，能提供语音、（）、图像和（）等多种综合业务，并具有协议转换功能。”相关的问题
A.从 QQ第一个版本到现在腾讯发布了数以百计版本，是一种渐进式创新。
B.海尔出开发小小神童洗衣机后，在原有的基础上经过多年的技术升级，以从第1代发展到现在的第18代，是一种突破性创新。
C.有UT斯达康推出的小灵通（可移动固话）是一种非连续性创新。
D.在生产洗衣机时把生产洗衣机的生产线设备从传统的机床变为数控机床，从降低50%的成本，或者提高生产效率3倍以上，就是工艺创新的例子。
可与固定电话同号。
吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。
随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。
中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。
2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。
问题：
1.中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式？
2.试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。
3.请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。
4.试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
此时，曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机，他把一项由日本人发明的PHS(流动市话)无线技术引入到了中国。这种技术可利用已有的固定电话网，以无线接入的方式提供无线通信服务，使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用，随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话，也可方便地拨打寻呼和移动电话，是市内电话的延伸和补充;它最大的弱点是信号差。但它却成了中国电信曲线进入移动电信市场的“救命稻草”。而两大移动服务商高昂的通话服务费用，无疑为中国电信的进入提供了巨大的利益空间。
小灵通的主要特点：
1.单向收费，话费与市话标准相近;
2.有移动性，但不能漫游;
3.采用全数字技术，保密性强;
4.采用32KADPCM语音编码，可以支持200,300,800和WAP业务;
5.手机精巧漂亮(只有80克)，功率小，对身体无伤害(称绿色手机)，连续通话5～8小时，待机500～800小时，手机价格与GSM手机相当;
6.投资较少，每用户平均造价约1500元(不含手机);
7.可与固定电话同号。
吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。
随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。
中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。
2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。
问题：
1.中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式？
2.试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。
3.请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。
4.试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
(1)从上述案例中，我们可以看出()
A、绩效管理中必须包括绩效反馈
B、绩效考核就是人力资源部门的事情，与员工没有关系
C、员工只要有目标就行了
D、员工的工作结果对于公司才是最重要的
(2)绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中()
A、绩效计划属于基础工作
B、绩效的实施才是最重要的
C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点
D、绩效沟通属于反馈阶段
1.上述案例表明，()。
①企业的以人为本必须在符合企业性的前提下进行，也就是企业要以盈利为生存的基础
②以人为本的企业文化具有普适性
③以人为本的目的是为企业的生存和发展提供激励，而不是适得其反
A.①
B.②③
C.①③
D.①②③
2.根据上述案例，以人为本的企业文化和企业制度规范的关系是()。
①以人为本的企业文化是激励人性善的一面，严格的制度规范是约束人性恶的一面
②企业管理是个复杂的系统，企业文化和制度规范是其中的两个子系统
③企业文化和制度规范应当相互补充
A.①
B.②③
C.①③
D.①②③
训练作业：从词典里随意找三个名词，通过联想，并发挥所学专业优势，将之组合成新东西。10分 孙正义是创新的天才，他的生意点子特别多，从1995年开始，他涉足互联网和电信投资，先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功，还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。 孙正义，1957年出生于日本，国际知名投资人。软件银行集团董事长兼总裁。他的祖先来自中国福建莆田，是中国南北朝时期南朝的刘宋时一支，孙氏始祖孙凝移居高丽王朝大邱，至其祖父孙钟庆，由朝鲜半岛移居日本九州。 1978年，孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团。 孙正义的成功，与他的努力分不开。孙正义在美国的加州大学伯克利分校读书时，他有个习惯就是每天翻字典，在不到十分钟的时间内，翻三次，在三页中寻求三个名词，再进行组合，并把它们写在纸上记录下来，一年之后他有200多个自己组合的项目，其中一个项目就是袖珍发声翻译器的专利，后来他把这个专利卖给夏普公司，赚得100万美元。 要说聪明，他肯定不是世界上最聪明的，但是他可以把每一次的聪明叠加起来，每一次找到一个名词，或许都有一些联想，但是仅仅靠一次的联想，一次的小聪明获得大的成功是很难的，所以把每一次的想象都记录下来，放在哪里，看看会不会以后还能和其他东西有更好的结合！最终他成功的做出了翻译器！ 这就是一个联想式的创新，这对每个人的要求并不高，无非就是每天翻翻字典，有谁做不到？
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