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提问人:网友彭素环 发布时间:2023-08-21
裕美公司是我国一家大型皮鞋制造企业,产品主要在国内市场进行销售。2010年,为了降低生产成本,保持企业生产的规模经济,决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产线,同时和欧美公司合作,开辟欧美市场,提高皮鞋产品的销量。裕美公司进行国际化的动因包括()。
[多选题]

裕美公司是我国一家大型皮鞋制造企业,产品主要在国内市场进行销售。2010年,为了降低生产成本,保持企业生产的规模经济,决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产线,同时和欧美公司合作,开辟欧美市场,提高皮鞋产品的销量。裕美公司进行国际化的动因包括()。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第1题
甲企业是我国一家大型汽车制造企业,随着产业的发展,该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析,发现有很多因素会影响产业内现有企业的竞争,其中包括()。

A.产业增长率较低

B.产业生产能力过剩

C.企业反击的程度

D.产业产品属于标准化的产品

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第2题
甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。

A.产业增长缓慢

B. 产品差异化明显

C. 产业退出障碍高

D. 产业生产能力过剩

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第3题
甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()

A.产业增长缓慢

B.产品差异化明显

C.产业退出障碍高

D.产业生产能力过剩

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第4题
甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

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第5题
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

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第6题
跨国公司,是指在两个或两个以上的国家拥有资产,包括工厂、矿山的生产、销售和其他营业机构的所有企
业。 根据以上定义,下列哪家公司属于跨国公司?()

A.李某开设的美容美发院

B.苏州一大型家电百货公司

C.美国百事可乐公司

D.温州一家小型皮鞋制造厂

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第7题
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国银行制度,如果大唐公司

A.中国银行

B.中国人民银行

C.中国进出口银行

D.国家开发银行

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第8题
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国政策性银行的主要任务和

A.中国进出口银行

B.中国农业发展银行

C.中国工商银行

D.国家开发银行

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第9题
A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第10题
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第11题
智能手机和移动互联网的发展正在不断改变人们的生活习惯,越来越多的消费者开始选择移动支付。巨
大的移动支付市场吸引众多的金融机构和第三方支付机构等的进入。为了分一杯羹,各方都积极寻求发展机会。目前,我国的移动支付产业链已经渗透到银行、各类商家以及消费者之中。

达美集团是一家集线上线下销售、手机制造、智能家居家电制造、金融投资、地产投资于一体的大型现代化集团企业。其旗下的达美金融科技公司(以下简称达美金融)主营互联网金融投资服务。达美金融为补充和整合公司金融服务业务,正在积极寻找机会进入第三方线上支付市场。但央行逐渐实施收紧支付牌照发放的政策,所以达美金融正留意已拥有相关牌照的公司,并计划收购相关目标公司,以加快拓展第三方支付业务,迅速瓜分第三方支付市场。

赢利科技有限公司(以下简称赢利科技)是一家专业的第三方支付、互联网金融服务商,其在互联网金融服务方面与达美金融存在交叉市场,其创办的国内先进网上独立第三方支付平台,致力于为全球网络交易用户提供简单、安全、快速、优质的支付服务。2017年年初,达美金融秘密地与赢利科技的法人代表及高管商谈收购事宜。三个月后,达美金融对外宣布,达美金融将通过自有资金5亿元收购赢利科技100%的股权,当时赢利科技也表示正在就此次收购进行积极的准备。达美金融的高管表示,收购后达美金融的业务布局将以达美金融为平台,以赢利科技的技术为支撑。

1)从并购动机角度,分析达美金融收购赢利科技的动机。

2)分析达美金融并购赢利科技所属的并购类型。

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