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提问人:网友habagou20 发布时间:2022-01-07
[单选题]

企业的配送能力较低,且不存在较大的配送需求。此时宜采取()

A.第三方配送模式

B.共同配送

C.自营配送

D.共同配送或自营配送

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匿名网友[200.***.***.49]选择了 B
1天前
匿名网友[131.***.***.196]选择了 D
1天前
匿名网友[82.***.***.60]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[148.***.***.239]选择了 C
1天前
匿名网友[88.***.***.155]选择了 A
1天前
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更多“企业的配送能力较低,且不存在较大的配送需求。此时宜采取()”相关的问题
第1题
自营物流启动容易,配送速度快,但配送能力较弱,配送费用不易控制()

此题为判断题(对,错)。

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第2题
若某电子商务企业资金实力较雄厚而人力资源不足,暂不具备跨行业经营能力,其主要消费群体分散且对物流速度有较高要求,则该企业的最佳配送模式为()。
A.自建物流配送系统

B.第三方物流配送

C.利用邮政系统送货

D.利用便利店/连锁超市就近配送

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第3题
如何平衡企业能力与顾客需求()。
A、影响需求以适应服务供给能力

B、顺其自然,不做任何变动

C、改变能力以适应顾客需求

D、通过改变服务时间与交付地点

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第4题
采有薪酬领袖政策的企业通常具有的特征是()。

A. 规模较大

B. 投资回报率较低

C. 产品市场上的竞争较大

D. 薪酬成本占总成本的比重较高

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第5题
当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为()。

A.加大新产品的研制和开发

B.进行临时性外协、加班加点

C.进行技术改造和职工培训

D.签订长期的外包协议

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第6题
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。

案例中,李英工作勤恳,认真负责,但不熟悉冰箱生产技术,组织生产能力差。对李英这样能力弱,但工作意愿高的下属,周厂长应该采取的特定领导方式是()。

A.多指令,低支持

B.多指令,高支持

C.少指令,高支持

D.少指令,低支持

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第7题
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。

根据Ansoff矩阵,星宇冰箱厂采取的战略属于()。

A.市场开发战略

B.多元化经营战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

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第8题
企业具有较强的配送能力,但配送在企业战略中却不占据主要地位。此时,企业可向外拓展配送业务,以寻求配送伙伴来弥补自身在配送能力上的不足,通常采用 ( )。

A、共同配送模式

B、自营配送模式

C、第三方配送模式

D、第三方配送模式或共同配送模式

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第9题
在进行配送中心规划设计时,当采用托盘货架储存时,Q代表储存量(箱),L代表货架堆放层数,N代表平均每个托盘码放的货箱数(个/托盘),b_1代表托盘长度(m),b_2代表托盘宽度(m),此时托盘货架实际占地面积可以由下列哪个式子估算?( )

A、

B、

C、

D、

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第10题
配送对企业的重要性程度较大,企业自身也有较强的配送能力,在配送成本较低及客户分布区域相对集中的情况下,企业可采取 ( ),以提高顾客满意度和配送效率,与营销保持一致。

A、自营配送模式

B、第三方配送模式

C、共同配送模式

D、第三方配送模式或共同配送模式

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