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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上,在过去的几个月中,有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域,并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素,你的团队已经决定使用下面哪种技术 ?

A.原因 ‐效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

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更多“你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上,在过去的几个”相关的问题
第1题
你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为()。

A. 产品描述

B. 合同范围报告

C. 项目章程

D. 合同

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第2题
非营利企业的目标 假设你是一个非营利企业(或许是非营利的医院)的财务经理,你认为什么样的财务管理目标将会是恰当的?

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第3题
理吉医院的困境

理吉医院位于某中等规模的都市的市中心,它拥有296个住院床位的内科和外科医疗设施服务,除了传统的医疗服务项目外,医院还设有心脏监护、癌症治疗和急症服务。医院共有806名支付全职工资的员工。医院采用评分因素法,在对员工工作评估打分的基础上,把员工薪金分为25个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下25%的活动,没有经验或是经验很少的人,只能得到其所属级别中最低限的薪水。随着员工工作的不断进步,医院将支付与员工在工作中的表现水平相称或相符的薪水。管理者认为,理吉的员工对医院的薪金体系还是很满意的。然而,当人力资源部经理马丁在回顾这些年来医院员工的离职人数时,发现实际上,医院的医疗师存在着异常高的流动率。马丁决定对这现象进行调查,他发现本医院的薪酬体系存在一些问题:医疗师在医院的薪酬体系的薪金等级中属于第八级,医院对第八级岗位的付薪范围是1750~2250元。其主要竞争对手Q医院对其医疗师支付的薪水是2100~2700元。

请根据案例所提供的情况,回答下面的问题:

如果理吉医院准备对其薪资系统进行重新设计的话,你认为马丁开展这项工作的具体步骤是怎样的?

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第4题
构成质量成本的五个主要内容是()

A.预防评价内部失误外部失误及检测用设备

B.规格QA计划QC计划拒收件及收货物

C.人员培训回顾设备及拒收货物

D.样件设计构思生产构思培训及返工

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第5题
质量成本是 ()

A.与对规格及要求的非一致性相关

B.大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的

C.被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目

D.对大多数大项目来说都是可忽略的

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第6题
在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么()

A.设定目标

B.向项目干系人介绍项目队伍成员

C.检查沟通

D.项目章程

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第7题
按照学习曲线理论,当基本些项目不断重复出现时——()

A.生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本

B.随着生产速度的提高,单位成本降低

C.随着产量的提高,单位成本按一定的方式降低

D.随着自动化水平的提高,培训的成本提高

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第8题
你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个是——()

A.访谈

C.检查表

B.可能性/影响分析

D.头脑风暴

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第9题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?()

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

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