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提问人:网友jhonmary 发布时间:2022-01-06
[多选题]

甲市某公司因为业务发展需要,准备招聘一批技术人员从事产品开发工作。经过层层选拔,最终录用了李某、王某、张某和赵某,并约定每月工资为5000元。请结合人力资源管理的知识回答下列问题:该公司的下列行为不符合招聘原则的有:()。

A.男性应聘者优先录用

B.具有本地户口者优先录用

C.拥有与本岗位相关的职业资格证书者优先录用

D.招聘结果不公开,只通知最后录用的应聘者

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匿名网友[184.***.***.233]选择了 C
1天前
匿名网友[253.***.***.250]选择了 B
1天前
匿名网友[73.***.***.208]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“甲市某公司因为业务发展需要,准备招聘一批技术人员从事产品开发工作。经过层层选拔,最终录用了李”相关的问题
第1题
某房地产公司准备在保税区旁边开发一大片高级别墅。公司企划部应董事会要求提出了名车别墅区的项目策划方案——每个别墅的外形均是世界名牌轿车车形,且不重样,对国内外各个汽车厂家来说,相当于一个永久性的立体广告牌,可以求得有关厂家赞助,降低建筑开发成本,吸引有车族购房,驾名车,住名房.并进一步展开如买一栋福特别墅,可八折认购福特轿车、拥有一部福特轿车,可八折认购福特别墅的促销活动。上述策划运用了()等创意方法。

A. 组合法

B. 背景转换法

C. 重点法

D. 捆绑连接法

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第2题
关于企业内非正式组织,下列说法错误的是()。

A.非正式组织没有一个确定的正式目标

B.非正式组织的成员往往是变动的

C.非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投,或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动,而且相对稳定

D.非正式组织的群体之间及其群体成员之间,都没有正式的稳定的隶属关系

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第3题
产权明晰是现代企业制度的鲜明特征,其主要内涵是()。

A.国家与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰

B.社会与各企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰

C.出资人与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰

D.员工与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰

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第4题
某企业只生产和销售一种产品,计划本年实现利润200000元,计划销售产品100000件。该种产品销售单价15元,单位变动成本10元,则该企业的固定成本不得超过()元。

A.500000

B.400000

C.300000

D.200000

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第5题
在计算速动比率时,要从流动资产中扣除存货那部分,再除以流动负债。扣除存货的原因在于()。

A.存货的价值变动较大

B.存货的质量难以保证

C.存货的变现能力较低

D.存货的数量不易确定

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第6题
工作分析是人力资源管理的基础,当()时,一般需要做工作分析。

A.工作环境变化

B.新组织建立

C.工作性质发生变化

D.新的职位产生

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第7题
某公司出口棉种一批,运输中因事故被海水浸泡多时,使整船的棉种丧失其原用途。这种损失属于()。

A.实际损失

B.单独损失

C.共同损失

D.推定损失

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第8题
做好市场营销工作,有赖于合适的市场定位。找准市场定位需要()。

A.确定可能的定位差异,建立企业产品的特色

B.选择好进行市场定位的时机

C.正确选择竞争优势

D.准确地传播企业定位

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第9题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情。他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人,并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上。且星期一的旷工率经常达到20%,他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为,部件和整机结构都没计得很好。如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满。一个星期后,工人罢工,装配线关闭。工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

该企业在产品生产过程中,在生产线的最后增设一个技术班组,专门解决质量问题,这种行为属于()。

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.分散控制

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第10题
人事经理刘彦试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣,这种方式属于双因素理论中的()。

A.保健因素

B.激励因素

C.兴趣因素

D.工作因素

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