题目内容
（请给出正确答案）
A.重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B.与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C.重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D.评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
参考答案
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网友提供的答案
更多“在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）”相关的问题
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
A.评估 记录管理系统 的质量
B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件
C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在
D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目干系人，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
A.在下次会议上公开批评这3个成员
B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况
C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些
D.私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训
A.让消极的个人从团队中离开
B.给每个团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.有助于计划沟通
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需工作
D.在变更日志中更新变更请求的状态
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
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