张三是某个部门的一位领导,其技术技能、人事技能和观念技能的比例为27:42:31,根据罗伯特·卡茨的理
A. 低层领导
B. 中层领导
C. 高层领导
D. 以上皆有可能
A. 低层领导
B. 中层领导
C. 高层领导
D. 以上皆有可能
A. 低层领导
B. 中层领导
C. 高层领导
D. 以上皆有可能
A.低层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.以上都不是
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.统筹技能
A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层次越高,需要的技术技能越高
但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业
A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层次越高,需要的技术技能越高
但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业
A.技术技能
B.人际技能
C.概念机能
D.统筹技能
A.处事果断的人
B.积极进取的人
C.优柔寡断的人
D.专横武断的人
A.逃避,听天由命
B.让信任的同事替自己做出选择
C.思考自己的职业目标,选择一条最适合自己的道路
D.离开公司,另谋出路
A.PEST法
B.思维导图法
C.五力模型
D.SMART原则
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