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提问人:网友zdkzdk 发布时间:2022-01-06
[主观题]

成本预算的编制程序中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。A.成本

成本预算的编制程序中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。

A.成本分析

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

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更多“成本预算的编制程序中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。A.成本”相关的问题
第1题
下列各项中,属于零基预算编制程序第一步的是()。A.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案B.

下列各项中,属于零基预算编制程序第一步的是()。

A.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案

B.对方案进行成本一效益分析

C.择优安排项目,分配预算资金

D.搜集历史资料

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第2题
下列选项中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。A.成本预算B.成

下列选项中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。

A.成本预算

B.成本估算

C.成本考核

D.成本计划

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第3题
关于成本预算的编制程序,下列排序正确的是()。 A.收集和整理有关资料-根据企业(部门)特点编制成

关于成本预算的编制程序,下列排序正确的是()。

A.收集和整理有关资料-根据企业(部门)特点编制成本预算-对预算期成本指标进行预测

B.根据企业(部门)特点编制成本预算-收集和整理有关资料-对预算期成本指标进行预测

C.根据企业(部门)特点编制成本预算-对预算期成本指标进行预测-收集和整理有关资料

D.收集和整理有关资料-对预算期成本指标进行预测-根据企业(部门)特点编制成本预算

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第4题
关于成本预算的编制程序,下列排序正确的是()A.收集和整理有关资料一根据企业(部门)特点编制成

关于成本预算的编制程序,下列排序正确的是()

A.收集和整理有关资料一根据企业(部门)特点编制成本预算一对预算期成本指标进行预测

B.根据企业(部门)特点编制成本预算一收集和整理有关资料一对预算期成本指标进行预测

C.根据企业(部门)特点编制成本预算一对预算期成本指标进行预测一收集和整理有关资料

D.收集和整理有关资料一对预算期成本指标进行预测一根据企业(部门)特点编制成本预算

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第5题
物业服务企业成本预算的编制程序主要包括()。

A.收集和整理有关资料

B.对预算期成本指标进行预测

C.确定每一变量的变化范围

D.计算各变量不同“组合”的联合概率

E.根据企业(部门)特点编制成本预算

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第6题
弹性预算的编制程序,不正确的是()

A.确定某一相关范围,一般定在正常生产能力的110%~150%;

B.选择业务量的计量单位;

C.按照成本性态分析的方法,将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类,并确定成本函数(y=a+bx);

D.确定预算期内各业务量水平的预算额此题为单项选择题。

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第7题
若企业预测的成本降低率小于上级下达的成本降低率指标,则表明()。

A.企业按预测的数据编制预算年度成本预算,不能完成上级下达的任务

B.企业按预测的数据编制预算年度成本预算,能完成上级下达的任务

C.企业必须与上级下达的指标一致,才能完成任务

D.企业的成本预算编制程序不能完成

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第8题
沉淀成本是()

A.管理储备中还没有用于投资的资金

B. 根据项目活动,总量相对于固定成本发生变化的成本

C. 劳动力成本的另一个名称,因为这些成本都已经预算过了。

D. 已经投入项目的资金,不管进行了什么工作都不会影响项目的产出

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第9题
2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?
我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下:

路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。

2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?

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第10题
根据以上描述,指出不妥之处并加以改正?
我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下:

路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。

1、根据以上描述,指出不妥之处并加以改正?

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