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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是

A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会

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第1题
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是:

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

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第2题
你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员,所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利,你的第一步应该是()

A.同每个团队成员单独会面,探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

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第3题
你作为项目经理,组建新的团队小组包括:三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你首先要做:()。

A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

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第4题
实施CM首先要进行理念导入,主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和CRM理念培训。()

实施CM首先要进行理念导入,主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和CRM理念培训。()

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第5题
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员
互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是:

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D.召开项目启动大会

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第6题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

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第7题
你的公司刚刚获得—个大项目,此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金,你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时,首先你应该做的是()?

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

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第8题
在项目开发管理规定中,新项目开发小组组成人员来自下列哪些选项?()

A.人事

B.财务

C.质量管理部门

D.总裁办

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第9题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共
过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该——()

A.单独与每个队员讨论任务的分派

B.准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员

C.将项目计划和WBS分发给团队

D.召开一个项目启动会议

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第10题
项目办公室人员通常是(),而职能团队的人员常常是()。

A.全职的,兼职的

B.全职的,全职的

C.兼职的,兼职的

D.兼职的,全职的

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