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提问人：网友lovelucky8 发布时间：2022-01-06
[单选题]

某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.认识到角色和责任可能重叠

C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

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第1题
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。

A.认识到角色和责任可能重叠

B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

C.将项目干系人分组以便于辨认

D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

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第2题
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(47)。

A.认识到角色和责任可能重叠

B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

C.将项目干系人分组以便于辨认

D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

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第3题
旅游营销信息系统由4个子系统组成，即内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统、__________。

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第4题
乘客信息系统（PIS）由（）、（）、（）3个子系统组成。

A.列车广播对讲系统

B.乘客信息显示系统

C.列车视频监控系统

D.乘客信息监视系统

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第5题
旅游市场营销信息系统由4个子系统组成，即()。

A.营销组织系统和营销计划系统

B.营销情报系统和内部报告系统

C.营销控制系统和营销调研系统

D.营销领导系统和营销控制系统

E.营销研究系统和营销分析系统

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第6题
汽车空调由 、 、 、 、 5个子系统组成。
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第7题
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.负责主持编制信息管理手册

C.负责工程档案管理

D.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

E.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

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第8题
根据背景回答以下问题。某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.负责主持编制信息管理手册

C.负责工程档案管理

D.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

E.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

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第9题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠

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第10题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该(43)。

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠

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