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提问人：网友zhshgap
发布时间：2022-01-06
[主观题]
出了问题，我们要从公司______找原因，光埋怨不是办法。A．外部B．内部C．之内D．其中
出了问题，我们要从公司______找原因，光埋怨不是办法。
A．外部
B．内部
C．之内
D．其中
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A.方针政策
B.理论实施
C.方式方法
D.机制体制
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第2题
反复发生的问题要从规律上找原因，普遍发生的问题要从机制上找原因当前腐败问题易发多发，背后的主要原因是（)
A.反腐败机构职能分散
B.反腐败形不成合力
C.责任追究不够
D.体制机制不健全
第4题
我们的教育还处于一种稀缺资源状态。稀缺的原因，一是开发不够，二是开发不均等。开发不够，
突出表现在一些地方对民办学校的束缚上；开发不均等，集中体现在对公立学校分出了三六九等来。开发不够，使有些孩子上学无门；开发不均等，逼着家长给孩子找“好门”，并由此滋生出乱收费等种种弊端和腐败现象。
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根据这段文字，要根本解决择校问题应该怎么做？（）
A．惩罚乱收费的学校
B．提高民办学校的质量
C．消除学校的等级差别
D．解除一些对民办学校的限制
第5题
：我们的教育还处于一种稀缺资源状态。稀缺的原因，一是开发不够，二是开发不均等。开发不够，突
出表现在一些地方对民办学校的束缚上；开发不均等，集中体现在对公立学校分出了三六九等来。开发不够，使有些孩子上学无门；开发不均等，逼着家长给孩子找“好门”，并由此滋生出乱收费等种种弊端和腐败现象。 根据这段文字，要根本解决择校问题应该怎么做？（）
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A．惩罚乱收费的学校
B．提高民办学校的质量
C．消除学校的等级差别
D．解除一些对民办学校的限制
第6题
针对问题：“我们这帮人其实都是精英，为什么一起工作的...
针对问题：“我们这帮人其实都是精英，为什么一起工作的绩效这么差呢？”；“管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围这是需要项目经理来管的事吗？这是部门领导的工作吧？”；“各位组员提交过来的结果项目经理经常不满意，要怎么跟他们说才有用呢？”；“怎么样才能提高大家工作能力的水平？” 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 讨论题： 1． 你认为徐家龙错在那里？请说明原因。 2． 项目成员一有问题就去找项目经理，说明了什么？ 3． 如果你是徐家龙，你打算怎么做？
第7题
将原因导向的城市管理思路用到城市环境问题的研究上.可以发现，我们需要从末端治理为主的环境保护走向发展源头导向的()。
将原因导向的城市管理思路用到城市环境问题的研究上.可以发现，我们需要从末端治理为主的环境保护走向发展源头导向的（)。
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第8题
以下为服务禁语的是：（)。
A.不行、不知道、不清楚、不懂、没办法、不关我的事
B.你找我们领导吧，你找商家去，你打电话给厂家吧
C.你投诉吧,不能这样安装，出了问题你自己负责
D.这个型号便宜，性能就这样，一分价钱一分货
E.不愿意要你退了吧，你只能换一台试试看
第9题
英国某公司想要从我国购买一批猪鬃，于是，他们便和我国一土畜产公司进行了联系，双方准备就此问题进行磋商。在
磋商之前，该土畜产公司了解了一下市场行情，发现猪鬃价格正处于上涨阶段。
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在谈判过程中，英国公司为了压低中方的报价，表现出了一副无所谓的样子，好像这笔生意成功与否对他们的影响不大。中方代表见此情景，义正词严地说：“现在世界猪鬃市场正在看好，价格上涨很快。我国的猪鬃从质量上来讲是世界第一流的，价格是极为合理的。正因为如此，本公司在欧洲有很多经营猪鬃的朋友最近纷纷打电话要求订货。如果×先生(英国方面谈判代表)认为这笔生意对贵公司无所谓，我看我们最好还是结束这次谈判，我们也好把货物留给欧洲的其他朋友。”
这一番话切中要害，这个英国公司害怕失去其在欧洲市场的份额，于是，认认真真地同中国公司开始谈判，并接受了中方的所有条件。
问：我方代表采取的是什么策略？这种策略适用于什么情况？
