工程咨询公司项目经理的权限范围之一是()。A.批准项目组人员、计划变更B.按预算控制项目的开支C.制
工程咨询公司项目经理的权限范围之一是()。
A.批准项目组人员、计划变更
B.按预算控制项目的开支
C.制定项目的工作计划
D.监督技术经理的工作
工程咨询公司项目经理的权限范围之一是()。
A.批准项目组人员、计划变更
B.按预算控制项目的开支
C.制定项目的工作计划
D.监督技术经理的工作
建立工程项目质量管理责任制,其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是().
A.组织编制本企业的质量管理体系文件
B.检查项目质量计划执行情况
C.邀请专家对咨询成果质量进行评审
D.及时处理不合格的工程
工程咨询单位项目经理的权限不包括()。
A.批准项目组的工作报告
B.评价整个公司的业绩
C.充分利用咨询单位资源完成情况
D.管理项目组的全部工作
工程咨询公司承担咨询服务的最基本、最广泛的形式之一是()。
A.工程监理师
B.业主工程师
C.工程师
D.咨询专家
国际上大型工程咨询公司拓展业务的趋势之一是()。
A.同时为业主和承包商提供服务
B.参与联合承包工程
C.提供全过程服务
D.提供工程设计服务
A.与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系,为其提供长期咨询服务
B.与国际大财团或金融机构紧密联系,通过项目融资取得工程咨询业务
C.与工程设备、材料供应商组成联合体,向业主提供设备、材料及咨询服务
D.与工程设计单位组成联合体,承接工程设计任务
工程咨询单位项目经理的权限不包括()。
A.管理项目组的全部工作
B.修正项目组预算
C.与业主签订咨询合同
D.批准项目组计划变更
下列选项中,属于工程咨询单位项目经理的权限是()。
A.提出调整和修改工程设计方案
B.修正项目组预算
C.评价整个公司业绩
D.与业主签订咨询合同
工程咨询业务的项目经理权限一般不包括()。
A.批准项目组人员、计划变更
B.修正项目组预算
C.充分利用咨询单位资源完成项目
D.提出调整和修改工程设计方案
A.项目整合管理
B.控制质量
C.规划范围管理
D.规划质量管理
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