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提问人：网友lyftcs 发布时间：2022-01-06
[单选题]

● 范围控制的目的是监控项目的状态， 如“项目的工作范围状态和产品范围状态” ，范围控制不涉及（40） 。（40）

A.影响导致范围变更的因素

B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C.范围变更发生时管理实际的变更

D.确定范围变更是否已经发生

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第1题
范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。A．

范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。

A．影响导致范围变更的因素

B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C．范围变更发生时管理实际的变更

D．确定范围变更是否已经发生

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第2题
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围

项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

A.监控项目的工作范围

B.监控项目产品范围状态

C.控制范围变更

D.控制项目干系人范围变化

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第3题
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的时机进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，正确的是（)。

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

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第4题
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目
进度控制的叙述中（）是不正确的

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

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第5题
就项目质量控制的过程而言,质量控制就是监控项目的实施状态。（)
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第6题
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。（)
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第7题
实现工程咨询项目的成本核算控制，应将工程咨询项目（)纳入管理范围，实现对项目直接成本的监控。A．

实现工程咨询项目的成本核算控制，应将工程咨询项目()纳入管理范围，实现对项目直接成本的监控。

A．固定成本

B．执行成本

C．直接成本

D．管理成本

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第8题
实现工程咨询项目的成本核算控制，应将工程咨询项目（）纳入管理范围，实现项目直接成本的监控。

A.固定成本

B.执行成本

C.直接成本

D.管理成本

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第9题
为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？（）

A.行政收尾

B.实施质量控制过程

C.核实范围过程

D.监控项目工作

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第10题
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

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