在我国,由于建筑材料需市场采购的范围越来越大,有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采取
A.按实际价格结算法
B.按主材计算价差法
C.调值公式法
D.竣工调价系数法
A.按实际价格结算法
B.按主材计算价差法
C.调值公式法
D.竣工调价系数法
与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是洁达陶瓷公司。20世纪90年代初,该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目轻率,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。
1992年,由国家计委、省计经委批准,为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流,不经论证就将其改建为辊道窑生产线,共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下,公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑,这使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达3000多万元。6年来该公司先后做出失误的重大经营决策6项,使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一千二净,而且成了一个“老大难”企业。
禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和洁达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的对比。
问题与思考案例中,两家企业由于不同的决策理念导致了不同的后果,由此也说明了决策在企业管理中的重要性。请结合案例思考并回答下列问题:
1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?
2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?
3.合理的决策需要注意哪些问题?
A.预付款保函的担保金额应大于预付款金额
B.预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定
C.预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建工临时设施以及组织施工队伍
D.保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
A.5万元以上10万元以下
B.5万元以上20万元以下
C.10万元以上20万元以下
D.10万元以上30万元以下
A.控制性进度规划
B.项目子系统进度规划
C.总进度规划
D.项目子系统中的单项工程进度计划
E.指导性进度规划
A.责任方
B.承包方
C.分包方
D.发包方
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