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提问人：网友snacas
发布时间：2022-01-06
[主观题]
某施工企业承担了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制的过程中，有必要调整施
工成本目标的情况是（）。
A．工程款的支付与工程合同价产生偏差
B．原定的成本目标不合理
C．没有编制项目成本规划
D．施工实际成本和计划成本略有差异
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更多“某施工企业承担了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制的过程中，有必要调整施”相关的问题
第1题
背景资料： 某施工单位承接了一段高速公路的路基施工任务，其中包括土方开挖工作、土石填筑工作和路
基整型。标段中有一段长约200m的沼泽地段的土方挖运任务。为了保质保量完成任务，项目部进行了公路施工机械化与管理研究，合理配置了所需施工机械。 问题： 1．进行公路施工机械化与管理研究的目的有哪些？ 2．根据背景材料，分析应合理配置的施工机械。
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第2题
某工程项目，建设单位（发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A
某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请问监理企业的内部管理规章制度应有哪些内容？建设下程监理实施的基本原则是什么？
第3题
某承包商通过竞标取得了1000万元的某标段公路建设项目后，考虑到自身特点，拟将其中一座450万元大
桥工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同，明确了分包合同的主要内容。施工过程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商携带桥梁工程款逃跑。
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问题
(1)请分析该分包工程存在哪些违规的行为？
(2)主梁垮塌事故的责任由谁承担？说明理由。
第4题
背景资料某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大
背景资料
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。
施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～+K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。一个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。
问题：
指出背景中项目经理的错误做法，并改正。
第5题
某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项
某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，该施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点：该工程在实施中发生如下事件： 事件1；该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析； 事件2 ：由于第三方的原因，该工
某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，该施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点：该工程在实施中发生如下事件： 事件1；该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析； 事件2 ：由于第三方的原因，该工
某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项
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某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，该施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点：该工程在实施中发生如下事件： 事件1；该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析； 事件2 ：由于第三方的原因，该工
第6题
背景资料： 某北方平原地区二级公路设计车速60km／h，路基宽度10m。施工单位通过招投标获得第IV标段
施工任务。路基填料为土方，该标段挖方量为177．56万方，填方量为156．75万方。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。项目部以预防为主，加强因素控制，实施公路工程施工的动态管理，希望通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。针对该土方路基的施工，项目部根据不同管理层次和职能，按一定原则分级设置了如下质量控制关键点： (1)施工放样与断面测量。 (2)保证填土材料合格。 (3)每层的松铺厚度、横坡。 问题： 1．背景中质量控制关键点设置的原则是什么？ 2．补充路基施工的质量控制关键点。 3．如何保证填土材料合格？
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第7题
在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？
建设工程监理招标与投标
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某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？
第8题
请说明该项目监理规划应由谁负责编制？谁审批？需要编写几个监理规划？为什么？
建设工程监理招标与投标
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某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
请说明该项目监理规划应由谁负责编制？谁审批？需要编写几个监理规划？为什么？
第9题
建设工程监理招标与投标
某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。
第10题
某公路工程项目总投资1.5亿元，原计划分3个标段进行招标，因工期紧张实际划分6个标段同时招标，造成的影响有()。
A.降低投标人的资格条件
B.吸引更多中小型企业投标
C.发挥大型施工机械使用效率
D.增加招标人工程管理的工作量
E.增加中标人的获利空间
