关于项目采购管理错误的是()
A.项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。
B.通过这些过程,编制合同或订购单。
C.不需要具备相应权限的项目团队成员签发。
D.在对合同或订购单进行管理。
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A.项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。
B.通过这些过程,编制合同或订购单。
C.不需要具备相应权限的项目团队成员签发。
D.在对合同或订购单进行管理。
A. 采购单位或其委托的政府采购代理机构应组织验收小组对采购合同的履约结果进行验收
B. 验收小组原则上应由采购单位代表、监理等代理机构和相关领域的技术专家组成
C. 直接参与该项采购活动的主要责任人不得作为验收工作的主要负责人
D. 采购监督管理部门工作人员可以作为验收小组成员,参与采购合同的履约验收工作
B.采购管理利润较大,不太需要一套严密而规范化的程序和制度
C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争
D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面,并使两者有机和完美地结合
A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动
B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳,也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性,所以项目活动的方法是可以持续改进的,尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此
C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的,所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差,就应该积极地着手去解决它
D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法,包含了项目采购成本管理的全部内容
(从下列试题中任选一题解答)
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
A、规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
B、实施采购—获取买方应答、选择买方并授予合同的过程。
C、控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
D、结束采购—完结单次采购的过程。
A、额定总价(总包合同):Fixed Price (FP)
B、固定总价加奖励费合同:Fixed Price Incentive Fee (FPIF)
C、费用偿还合同:Cost and Repayment (CR)
D、时间与材料合同:T&M
A、为定义明确的产品规定一个固定总价
B、可以包含达到或超过项目目标的奖励措施
C、买方的风险最大
D、卖方最关心合同的SOW
A、成本加成本百分比合同(CPPC)
B、成本加固定酬金合同(CPFF)
C、固定总价加奖励费合同(FPIF)
D、固定总价合同(FP)
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