题目内容
（请给出正确答案）
A.项目成本分析表法
B.工期一成本同步分析法
C.差额计算法
D.挣值分析法
E.价值工程法
参考答案
更多“施工项目成本控制的方法包括（）。 A．项目成本分析表法 B．工期一成本同步分析法 C．差额计算法 D．”相关的问题
按工程进度编制施工成本计划的说法中错误的是()。
A．按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得
B．可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来
C．由网络图扩展得来的成本计划，既要确定完成各项工作所需花费的时间，又要同时确定完成工作合适的成本支出计划
D．施工成本计划的编制方法包括：按施工成本、子项目成本和工程进度三种方法，这三种方法是相互独立的
按工程进度编制施工成本计划的说法中错误的是()。
A．按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得
B．可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来
C．由网络图扩展来的成本计划，既要确定完成各项工作所需要花费的时间，又要同时确定完成工作核实的成本支出计划
D．施工成本计划的编制方法包括，按施工成本、子项目成本和工程进度三种方法：这三种方法是相互独立的
一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10．OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？
2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3．如何进行施工方案交底？
4．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？
5．简述电站锅炉安装质量控制要点。
按工程进度编制施工成本计划的说法中错误的是()。
A．按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得
B．可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间进度分解项目总施工成本计划结合起来
C．由网络图扩展得来的成本计划，既要确定完成各项工作所需花费的时间，又要同时确定完成工作合适的成本支出计划
D．施工成本计划的编制方法包括：按施工成本、子项目组成和工程进度三种方法，这三种方法是互相独立的
1．背景
某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%.
2．问题
(1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？
(2)项目目标成本测算的方法有哪几种？
(3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？
(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？
(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？
背景 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？
A.施工安全管理和进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
1．背景
某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H420105-1所示.
2．问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差，费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况.
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？
(3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)对材料成本如何控剞？
A.施工安全管理
B. 工程合同管理
C. 施工成本控制
D. 工程信息管理
E. 施工队伍选择
A.编制"项目管理规划大纲”和"项，目管理实施规划”
B.项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制
C.项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理
D.项目利涧保证
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