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A.寻求现成资产
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求资源
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更多“A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进…”相关的问题
A.寻求现成资产
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求资源
（一）
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：
71.该企业原来的经营战略是（）。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
(五)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：
第 14 题 (2005，71)该企业原来的经营战略是（）。
A.核心竞争力战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.最低成本战略
A.职能型结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.三维立体结构
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
A.近年来，由于实行了垃圾分类，越来越多过去被填埋的垃圾被回收利用了
B. 塑料代用品利润很低，生产商缺乏投资的积极性
C. 近年来，用塑料包装的商品品种有了很大的增长
D. 上述垃圾处理公司绝大多数属于发达或中等发达国家
A.近年来，由于实行了垃圾分类，越来越多过去被填埋的垃圾被回收利用了
B.塑料代用品利润很低，生产商缺乏投资的积极性
C.近年来，用塑料包装的商品品种有了很大的增长
D.上述垃圾处理公司绝大多数属于发达或中等发达国家
A.建立科学的业务管理机制，鼓励团队工作方式
B.建立科学的激励机制，增强企业的凝聚力和稳定性
C.增大全行业的进入障碍，遏制潜在的进入者
D.加强制度建设，依靠严格的制度以杜绝此类现象的发生
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