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提问人：网友painsle 发布时间：2022-01-06
[单选题]

你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）

A.ISO9000调查的一部分

B.查验客户是否遵守质量流程

C.识别经验教训以便未来改善项目绩效

D.查验团队提交的成本的准确与否

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匿名网友[126.***.***.49]选择了 D
1天前
匿名网友[254.***.***.45]选择了 D
1天前
匿名网友[79.***.***.26]选择了 D
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匿名网友[8.***.***.227]选择了 A
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匿名网友[107.***.***.229]选择了 C
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匿名网友[138.***.***.114]选择了 A
1天前
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1天前
匿名网友[5.***.***.155]选择了 C
1天前
匿名网友[137.***.***.126]选择了 A
1天前
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更多“你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）”相关的问题
第1题
你负责的部门需要完成一项时间紧急却又没有任何经验可循的项目，这个项目很重要，你为此专门集中了部门内优秀的人才组成了工作小组。每个小组成员都提出了自己的方案，但在讨论时大家的意见产生了较大的冲突，互相都不能说服对方，时间要求又很紧，这时你会()。

A.吸纳成员的部分意见，但以自己的方案为主，因为最终由你来为项目的成败负责

B.认真听取并考虑各方意见，定下期限，通过小组讨论的方式得出最后的方案信息

C.对现有方案进行小组评议，找出大家评价最好的方案

D.将各方意见中较优的部分进行组合，形成一个新的方案

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第2题
小刘是应届大学毕业生，总经理参加了对小刘的面试，对其能力非常怀疑，但在你的坚持下，小刘被招聘进公司。现在有一个项目要派你部门的一位员工去，总经理希望不要让小刘去。但是接近年底，部门里工作很多，而且你认为小刘完全可以胜任，这时你会如何处理？()

A.尊重总经理的意见，尽量协调其他人去岀差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且愿意通过定期电话指导保证工作效果

D.给小刘争取一下，不行的话，这次派别人去，以后再让他表现自己

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第3题
小刘是应届大学毕业生，总经理参加了对小刘的面试，对其能力非常怀疑，但在你的坚持下，小刘被招聘进公司。现在有一个项目要派你部门的一位员工去，总经理点名要求只要不是小刘去，谁去都可以。但是接近年底，部门里工作很多，而且你认为小刘完全可以胜任，这时你会如何处理？()

A.为了避免矛盾升级，尊重总经理的意见，尽量协调其他人去出差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且定期电话指导小刘工作

D.给小刘其他机会来证明自己，这次还是派别人去

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第4题
质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第5题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但
是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第6题
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第7题
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第8题
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）。

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第9题
小王是你部门得力的干将，因此你指定他为新来应届生小张的师傅，让他逐步培养新人的技能。小王最近太忙，将一个本该自己负责策划书交给小张起草。策划书做完后你候发现了几处明显而命的错误。这时你应该（）

A.严厉批评小王，并且教育小张

B.严厉批评小张，并且教育小王

C.委婉告知小王策划书中的错误

D.严厉批评二人

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第10题
小王是你部门得力的干将，因此你指定他为新来应届生小张的师傅让他逐步培养新人的技能小王最近太忙，将一个本该自己负责策划书交给小张起草。策划书做完后你发现了几处明显而又致命的错误，这时你应该（）。

A.严厉批评小王，并且教育小张

B.严厉批评小张，并且教育小王

C.委婉告知小王策划书中的错误

D.严厉批评二人

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