（)负责组织项目组的工作。A．项目经理B．设计经理C．施工管理经理D．业主

A.制定咨询单位的长期目标、发展战略

B. 代表咨询单位为客户提供咨询服务

C. 制定项目组工作计划

D. 组织并聘用项目组成员

E. 处理项目组善后工作

A.确定咨询单位的组织机构

B.明确咨询单位的业务定位

C.确定咨询单位的发展目标

D.识别并确定咨询单位业务流程

E.制定咨询工作流程

A.监督施工过程的质量

B.建立施工安全管理制度

C.评估合同变更的内容和对施工的要求，对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响

D.施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，不需报项目发包人确认。

关于工程咨询公司的管理结构表述正确的是()。

A．最高管理层的职责是制定公司的长远目标，发展战略,并评价整个公司的业绩

B．中间管理层在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导，监督和检查

C．作业管理层主要负责市场开发,组织项目的技术服务,协调控制项目的进度以及日常的业务建设,还包括人员培训，公司财务管理等,并向最高管理层报告工作

D．中间管理层直接参加项目组,担任项目经理或项目组专业负责人

A.采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经理批准后实施

B.项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组

C.设计经理负责施工前参加设计交底或培训

D.设计经理应接受项目经理但不接受工程总承包企业设计管理部门的管理

A、A.由项目经理负责组织编制“项目施工管理规划”；

B、B.由项目总工程师负责建立项目质量管理体系；

C、C.由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

D、D.由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

工程咨询业务中的项目经理的责任一般不包括()。

A．制定项目组工作计划

B．组织并聘用项目组成员

C．代表咨询单位为客户开展项目服务

D．处理项目设计后续工作

负责组建、领导和管理工程咨询业务项目组工作的是()，其可代表咨询单位向客户提交咨询报告和其他技术文件。

A．委托代理人

B．项目经理

C．项目技术负责人

D．项目法定代表人

咨询单位由()负责组建、领导和管理项目组工作，是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人，可代表咨询单位向客户提交咨询报告及其他技术文件。

A．项目经理

B．部门经理

C．总工程师

D．项目设计经理

强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（）。

A.没有一个明确的项目经理

B.只有一个协调员负责协调工作

C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门