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提问人:网友torch521 发布时间:2022-01-06
[主观题]

建立项目经理部的步骤()。A.确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门

建立项目经理部的步骤()。

A.确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定

B.确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度

C.确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位

D.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式

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第1题
建立项目经理部的步骤中,在确定人员、职责权限前面的工作是()。A.确定项目经理部的管理任务和组织

建立项目经理部的步骤中,在确定人员、职责权限前面的工作是()。

A.确定项目经理部的管理任务和组织形式

B.确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位

C.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解

D.制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度

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第2题
下列关于项目经理部设立原则,说法不正确的是()。A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经

下列关于项目经理部设立原则,说法不正确的是()。

A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部

B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

C.项目经理部应成为稳定的、固化的组织

D.项目经理部应建立规章制度

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第3题
下列属于项目经理部建立步骤的是()。

A.确定项目经理部的规模和专业特点

B.制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度

C.确定项目经理部的管理任务和组织形式

D.确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点

E.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解

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第4题
《建设工程项目管理规范》中规定,建立项目经理部应遵循的步骤包括()。

A.培育团队精神,定期评估团队动作纯净,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感

B.根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分

C.确定项目经理部的组织设置

D.确定人员的职责、分工和权限

E.制定工作制度、考核制度与奖惩制度

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第5题
在项目经理部建立的过程中应根据()确定项目经理部的管理任务和组织结构。A.项目管理目标责任书B.

在项目经理部建立的过程中应根据()确定项目经理部的管理任务和组织结构。

A.项目管理目标责任书

B.项目管理规划大纲

C.项目组织大纲

D.项目管理体系

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第6题
建立项目经理部应遵循的步骤是什么?

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第7题
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中,正确的是()。 A.组织形式确定后,工作流程

下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中,正确的是()。

A.组织形式确定后,工作流程就完全明确B.

B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行

C.在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的

D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E.组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

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第8题
关于项目经理应履行的职责表述错误的是()。A.建立各种专业管理体系,并组织实施B.支持编制项目经

关于项目经理应履行的职责表述错误的是()。

A.建立各种专业管理体系,并组织实施

B.支持编制项目经理实施规划,并对项目目标进行系统管理

C.对资源进行静态管理

D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

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第9题
项目经理部建立的首要工作是()。

A.确定项目经理部的组织设置

B.确定人员的职责、分工

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

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第10题
建立项目经理部的原则有()。

A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部

B.应确定项目经理部的管理任务和组织形式

C.应使项目经理部成为弹性组织,随工程任务的变化而调整,不成为固定的组织

D.应确定项目经理部的层次、职能等

E.根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部

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