在施工平行发包模式中,业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分
A.上下级关系
B.领导关系
C.平行关系
D.无影响
A.上下级关系
B.领导关系
C.平行关系
D.无影响
A.上下关系
B.领导关系
C.平行关系
D.无影响
A.单价合同
B.总价合同
C.成本加酬金
D.成本加酬金加风险
A.施工总承包可以由一个施工单位担任
B. 施工总承包可以由多个单位组成的联合体或合作体担任
C. 施工总承包单位可以将全部工程分解后发包给不同的分包单位
D. 相对于平行发包模式而言,业主的组织协调工作量增加了
E. 施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任
A.施工总承包可以由一个施工单位担任
B.施工总承包可以由多个单位组成的联合体或合作体担任
C.施工总承包单位可以将全部工程分解后发包给不同的分包单位
D.相对于平行发包模式而言,业主的组织协调工作量增加了
E.施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任
A.价值工程研究的时间阶段不同,参与价值工程研究的人员也可能不同
B.平行发包模式条件下,各设计及施工单位之间是平行关系,彼此没有合同关系
C.在施工总承包模式条件下,设计阶段通常是施工总承包单位组织进行价值工程活动
D.在平行发包模式条件下,通常是业主或其聘请的项目管理单位组织进行价值工程活动
E.FIDIC合同条件(1995年第一版)的“设计——建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款(第14.2款)
该项目的施工承发包模式属于()。
A.施工总承包
B.施工分包
C.平行发包
D.施工总承包签理
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工总承包管理
D.CM
A.即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔
B.施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
A.需全部施工图完成后才能进行招标,对进度控制不利
B.业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
C.业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
D.部分施工图完成后即可进行该部分的进度,有利于缩短建设周期
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