一个软件产品开发完成投入使用后,常常由于各种原因需要对它做适当的变更。在软件的使用过程中,软
A.质量
B.环境
C.要求
D.功能和性能
A.质量
B.环境
C.要求
D.功能和性能
A.瀑布
B.RAD
C.螺旋
D.原型
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整体变更控制
A.(23)A.增量
B.原型
C.瀑布
D.螺旋
A.瀑布 B.原型 C.增量 D.螺旋
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
从技术上改进软件的开发过程,提高软件产品的质量涉及到两个方面:一是提高(),二是改进()。在发现错误和排除错误方面,更重要也是更困难的是()。由于软件测试技术方面没有多少新的突破,人们只能用加强阶段评审或检查作为辅助手段。这是一个由同行人员小组()所开发的阶段产品的验证方法。至于改进()的新技术,是采用面向对象的开发技术或是建立()。一个诱人的说法是采用()技术,其基本思想在 于净化开发过程,使得差错或缺陷不可能潜入开发过程。
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