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提问人：网友chenanqiong 发布时间：2022-01-06

[主观题]

在竞争环境下，如果通信企业要通过运用交叉补贴手段排挤竞争对手、获得竞争优势，其前提条件必须

是该通信企业（）。

A.只提供垄断性业务

B.只提供竞争性业务

C.同时提供垄断性业务和竞争性业务

D.提供普遍服务

简答题官方参考答案（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）

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更多“在竞争环境下，如果通信企业要通过运用交叉补贴手段排挤竞争对手、获得竞争优势，其前提条件必须”相关的问题

第1题

在竞争环境下，（）通常被认为是促进电信普遍服务最有效的方法

A.强制某些企业普遍服务义务

B.接入亏损补偿制度

C.交叉补贴

D.设立电信普遍服务基金

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第2题

在竞争环境下，（）通常被认为是促进电信普遍服务最有效的方法。

A.强制某些企业普遍服务义务

B. 接入亏损补偿制度

C. 交叉补贴

D. 设立电信普遍服务基金

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第3题

企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因

H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。

7.企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。()

A.正确

B.错误

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第4题

在企业利战中，（)等属于运用制度获取竞争优势的一些有效手段。

A.交叉许可

B.专利进攻

C.防御性公开

D.专利无效

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第5题

运用进攻型战略需要清除战略的使用条件。企业要想进入市场，不仅要具有洞察市场变化和需求的能力，而且要具备以下（)基本条件。

A.企业通过各种手段使自己的产品或服务与众不同

B.企业在创新领域的科学技术有某些优势

C.企业有一种持久的独特竞争优势

D.能够设立障碍避免对手的报复

E.使商品或服务具有个性化

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第6题

在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是()。

在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（)。

A.建立大本营

B.通过首动优势

C.以雄厚财力为基础

D.建立运营规模

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第7题

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名

员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：(1)夏普公司在新的环境下面临什么问题？(2)新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？(3)结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些？

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第8题

用业务经营和资本运营两条腿走路。对此，原信息产业部部长吴基传在2001年全国信息产业工作会议上指出，要“实施大公司战略，造就一批具有国际竞争实力的大集团、大公司”。在实施大公司战略中，要“有效运用资本运作的手段”，“扩大规模效益，提升企业层次”。对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面应做详细研究。私营企业（）进入电信企业。

A.可以

B. 不应该

C. 一直被容许

D. 不必要

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第9题

A.人事机制

B. 管理机制

C. 竞争机制

D. 投资机制

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