零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行分类。
A.供应的零部件及原材料对企业的重要程度
B.供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C.零部件及原材料供应市场的复杂程度
D.企业与供应商的关系好坏程度
A.供应的零部件及原材料对企业的重要程度
B.供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C.零部件及原材料供应市场的复杂程度
D.企业与供应商的关系好坏程度
A.流通配送环节供应链管理的策略
B.供应链上各个环节有机连接的策略
C.运输与配送策略
D.采购与销售策略
E.零部件及原材料供应管理的策略
A.缩短物料周期
B.简化商品器件种类
C.元器件的再利用
D.总所有权成本管理
A.供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、操作最佳化
B.供应策略与能力、有效供给、整合供应导向的供给、流程最佳化
C.供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、流程最佳化
D.供应策略与能力、最大供给、整合需求导向的供给、操作最佳化
A.运输服务业
B.电力业
C.房地产行业
D.水泥行业
原材料、零部件的供应属于()
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为()。 ①选定工作小组确定供应商候选名单,并对候选供应商提交的材料逐个进行审核; ②由选定小组派人到供应商现场考查,现场考查小组必须有质管部门人员参加,对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时,应进行供应商审核; ③建立供应商选定工作小组,由质量管理部门牵头,由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加,由企业主管质量部门领导担任组长,统筹评估与选择工作; ④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验,应符合企业的质量要求和法定标准; ⑤选定工作小组对评价结果进行分析,选定供应商,将之纳入供应商管理系统。
A.③①④⑤②
B.③①⑤④②
C.③①④②⑤
D.③④①⑤②
A.保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需的原材料及零部件
B.保证企业人员在各部门的合理配备
C.计划生产活动、交货进度与采购活动,使各车间生产的零部件,外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
D.保证尽可能低的库存水平
在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为()。 ①选定工作过小组确定供应商候选名单,并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人道供应商现场考查,现场考查小组必须有质管部门人员参加,对现场考查和取样检查结束后由综合分析意见的书面报告,必要时,应进行供应商审核。 ③建立供应商选定工作小组,由质管量管理部门牵头,由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加 ④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验,应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析,选定供应商,降至纳入供应商管理系统
A.③①④⑤②
B.③①⑤④②
C.③①④②⑤
D.③④①⑤②
A.运输服务业
B.电力业
C.房地产行业
D.水泥行业
在产业链上物流管理可以被分为三个阶段,供应物流、生产物流以及销售物流,其中销售物流包括()。
A.在制品库存管理
B.产成品库存管理
C.原材料库存管理
D.零部件的库存管理
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