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提问人：网友zzsufo 发布时间：2022-01-06

[主观题]

经过大量的比较之后，我们一致认为这是______参考教材。A．一套内容最完整的B．内容最完整的一套C．最

经过大量的比较之后，我们一致认为这是______参考教材。

A．一套内容最完整的

B．内容最完整的一套

C．最完整的一套内容

D．一套最完整内容的

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更多“经过大量的比较之后，我们一致认为这是______参考教材。A．一套内容最完整的B．内容最完整的一套C．最”相关的问题

第1题

下列各句中，没有语病的一项是（）

A.我们要及时发现和解决新问题，密切监测经济运行情况，把风险和困难降到最低，掌握经济发展的主动权，争取最好结果

B.应届毕业生出现第一份工作闪辞固然情有可原，但它折射出的缺乏职业规划、好高骛远与眼高手低的缺点则需要应届毕业生克服

C.醉驾不再一律入刑最近引发争议，有网友担忧法律松动之后，酒驾、醉驾行为会反弹，尤其是对一些权贵之人酒驾会更容易得到法内开恩

D.对于摩拜单车充值车费最低为10元的设置，大家一致认为，这是一种强制推行最低消费的极其不合理的行为

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第2题

为了应对风险，项目经理和项目团队及管理层一起研究制定应对策略。讨论之后，他们一致认为最好的解决办法就是此项风险一定发生，这是以下哪项风险应对策略？（）

A.分享

B.开拓

C.接受

D.提高

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第3题

对事不对人在一家由英国人投资经营的美国工厂中,因为劳资纠纷,工人举行了罢工。据英方经理介绍:

工人早在六周前就向英方提出了警告,举行罢工的当天,双方经过协商达成了一致的意见,罢工结束之后,工人们主动打扫了示威场地,清理了满地的烟头、咖啡杯,恢复了原来清洁的面貌。第二天,工人们又自发地加班,完成了因罢工而拖欠的生产任务,英方经理对此种做法非常不解,就询问其中的一位罢工工人,这位工人是这样回答他的: “我们对投资方有些意见,要想让您知道我们对此事是极其严肃的,唯一的办法就是举行罢工。但这也是我们的公司,我们不愿让您认为我们对公司是不忠诚的。” 【案例思考】案例中,工人与投资方进行谈判的过程体现了商务谈判的哪些原则？

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第4题

说到上海人,我们就认为比较灵活、善于应酬,说到北方人,我们就认为比较粗犷直爽,这是对不同地域的人形成的（）

A.首因效应

B.晕轮效应

C.刻板印象

D.专业偏见

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第5题

说到上海人,我们就认为比较灵活、善于应酬,说到北方人,我们就认为比较粗犷直爽,这是对不同地域的人形成的（)

A.首因效应

B.晕轮效应

C.刻板印象

D.专业偏见

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第6题

达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于来自国外进口产品的冲击

达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于来自国外进口产品的冲击。自这一时期以来，公司管理层与工人的关系已很糟糕。工人通常要求增加工资，而且也得到了。但最近几个月里，事情起了变化，公司方面和工人都认识到他们的前景黯淡。管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。工人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名工人认为自己的工资高，赞同减低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事也提出来了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一个协议，即在公司情况好转后，工人可以某种方式分享公司的利润。一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表，其中透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论说：“恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是最后减少的。” 根据案例所提供的材料，思考下列问题：你认为工人应该作出让步并且应该同意减工资吗

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第7题

达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于来自国外进口产品的冲击

。自这一时期以来，公司管理层与工人的关系已很糟糕。工人通常要求增加工资，而且也得到了。但最近几个月里，事情起了变化，公司方面和工人都认识到他们的前景黯淡。管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。工人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名工人认为自己的工资高，赞同减低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事也提出来了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一个协议，即在公司情况好转后，工人可以某种方式分享公司的利润。一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表，其中透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论说：“恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是最后减少的。” 根据案例所提供的材料，思考下列问题：

你认为工人应该作出让步并且应该同意减工资吗？

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第8题

群体决策中，一般认为比较公正，但决策可能会分裂群体成员，而且少数人因为不同意而不愿承担责任，这是（)。

A.权威决策法

B.多数/投票表决决策法

C.趋同决策法

D.达成一致决策法

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第9题

当我们的注意力集中于两人中的一个特定的人时，那个人往往比较容易被知觉为在指导谈话方面更为中心和更为主动，这是归因偏见中的哪一种偏见在起作用？（）

A.行为中心偏见

B.一致性反应信息利用不足偏见

C.显著性偏见

D.行动者与观察者偏见

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